幹淨整潔的巷道、精美的牌板、整齊劃一的纜線……走進中能袁大灘礦業百米井下，隨處可見的安全標語牌板和幹淨整潔的巷道使人眼前一亮，濃鬱的安全氛圍撲麵而來。
近年來，中能袁大灘礦業在深入踐行“六精管理理論”的過程中，重點突出其對煤礦安全生產的理念引領，在不斷實踐創新中成績斐然。截至目前，礦井已實現安全生產6000多天。
1理念引領構建安全“大格局”
中能袁大灘礦業以公司556101價值理念體係為引領，在“六精管理”與“閉環管理”的創新實踐中，不斷細化環節、層級傳導、分級對應、精準施策，與原有的NOSA安健環風險預防管理體係和“駝峰”安全文化等相互協同。
從“人、機、環、管”等方麵入手，充分實施“閉環管理”中6個大閉環，36個子閉環，實現了以“閉環管理”為驅動，以落實精細化管理目標，不斷深化安全文化的融合和發展，形成獨具特色的“雙七”安全管理體係。
2精細管控構築安全“防護牆”
大力打造各種“標準化樣板工程”和“精品工程”，並通過常態化月度標準化考核工作，使井下各處工程質量標準化達標率和精品率達到了90%以上，實現了靜態達標向動態達標、過程達標的全方位提升。
同時，在采掘一線積極引進智能化綜采和快掘等新設備、在副斜井采用了納米吸能安全防護裝置、在井下粉塵治理中全麵采用自動化噴霧除塵係統、礦井工業環網的全麵接通……一係列的創新“七化”融合彙集，讓礦井安全生產的智能化水平全麵提高，而全麵實施的“編碼、定置、看板、標識、色彩”五項管理技術，更是大幅提升了礦井安全生產精細管控水平。
3流程管理編織安全“一張網”
以精確的流程管控為目標，在全礦範圍內推行“崗位描述”和“手指口述”，通過製定詳細的實施考核細則、開展全員理論培訓，定期督查崗位人員對“崗位描述”和“手指口述”掌握和應用情況，不斷強化過程管控，夯實安全基礎，提高全員安全生產水平。自“崗位描述”和“手指口述”推廣以來，該礦職工“三違”和不安全行為同比下降了80%，設備故障率同比減少了21%。(黃鵬輝)
