12月15日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦瀘州采氣作業區與安全環保與技術監督研究院HSE監督室開展工作交流，雙方著重針對生產、施工“兩個現場”管控暴露的問題就如何加強監督檢查問題的管理溯源，提升“工具”使用技能，變更的可行性論證以及當前麵臨的“難點”進行深入交流，並就采取得力措施抓實做好下步工作達成了共識。同時，雙方表示將保持良好交流與溝通，持續捋清安全生產管理中的短板，拓展隱患源頭治理工作思路，實現安全理念和安全管理雙提升，共同為實現西南油氣田公司高質量發展貢獻力量。
首先，要樹立“溯源”觀念，明確以風險管控為核心，理順“生產是目的、安全是前提”的關係。建立“源頭閉環、鏈條問責”工作機製，對查出問題歸類03manbetx ，找出存在問題的根源，抓住隱患的源頭治理，從找問題現象向抓成因轉變。其間，要細化崗位職責修訂，對標“三基”工作清單，細化崗位工作清單，明確“幹什麼、怎麼幹、誰來幹”。幫助員工明晰崗位職責，明白工作流程，明確日常工作的方向和重點，有效提升工作效率和工作質量。
同時，要紮實開展“三項工具”技能培訓。認真梳理崗位工作和管理製度的新需求，有針對性地開展“三項工具”使用培訓，不斷加強員工理論知識儲備，全麵提升履職能力、發現問題及解決實際問題能力，合力管好“兩個現場”，嚴禁“突出問題”、殲滅“零分票”。此外，要加強變更全過程管理。從“理論、技術、條件”等多方麵開展變更03manbetx ，按照“全麵性評估、多維度考量、管理支撐、階段性進行、風險評估、定期更新”等方法完善變更管理製度，推進製度執行。結合作業區下一步工藝、控製變更需求，論證項目、設備、操作技能上的合理性、可行性、科學性、和實用性，確保變更管理邁上新台階。(黃斌 張盛)
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