12月18日，新疆屯南煤業有限責任公司召開物資供應專題會議，聽取各礦井相關工作彙報，總結物資供應重點工作完成情況，安排部署2024年物資供應重點工作。屯南煤業副總經理潘建國主持會議。
與會人員學習了《屯南煤業物資需求計劃申報流程及相關要求》、《屯南煤業公司物資供應管理辦法(修訂)》和《屯南煤業公司物資采購管理規定(修訂)》工作規章製度。
各礦井礦長彙報2023年庫存結餘情況、物資管理工作中好的經驗做法、物資管理中存在的主要問題;2024年物資管理工作計劃及舉措。他們分別提出了具體的工作建議。
供應部負責人彙報2023年度物資供應工作完成情況、2024年度工作計劃、12月份物資計劃執行情況、存在的主要問題。企管部、財務部負責人分別作了相關工作要求。潘建國作了下一步工作要求。
屯南煤業總經理紀奉玉作了總結講話。他指出，要提升物資供應工作的能力與水平，多關注物資供應、多交流溝通，確保礦井安全生產各項工作有序推進。物資供應要嚴格按照合同執行，提高供應商後續服務工作。礦井熱風爐等冬季重要設備使用要提前一個月試運行，要簽字確認形成良好的工作習慣。
紀奉玉強調，要有堅定的政治站位，維護好企業的利益，確保礦井安全生產平穩推進。財務部要積極與供應部、項目部做好工作上的銜接，提前詢問物資供應推進具體情況，明確付款的具體供應商，供應部要注意搜集設備的各類證書。物資供應工作要嚴格按照程序去推進，既有利推進公司的各項工作，又能切實保護個人自身權益。
屯南煤業黨委書記、董事長賈衛指出，要充分做好物資供應的總結工作，總結出經驗與特色，要規範合同，從簽訂到執行要有個實施辦法。礦長要加強企業管理知識學習，做好成本管控中財務這個核心工作，結合礦井安全生產實際工作，謀劃工作要長遠、階段性工作謀劃要細致。
賈衛強調，要解決好供應商售後服務工作，供應商優中選優，根據服務情況階段性更新供應商。物資供應規章製度製定後，要組織好學習普及工作，提高職工知曉率。要牢固樹立過緊日子思想，不能大手大腳，做好降本增效工作。要認真對待規章製度的修訂，大家要積極參與，捋順工作，讓製度活起來，有生命力。要直麵問題，以問題為導向，要以看待問題的格局、解決問題的魄力推進好物資供應工作。
