進入四季度以來，山西冀中緊緊圍繞安全生產目標任務，組織開展“五講五提升”活動，通過礦長講管理、區隊講擔當、部室講服務、班組講降本、職工講“三卡”多個層麵、立體化奮戰四季度，確保年終歲尾安全生產。
礦長講管理，提升企業管理水平。該公司以守牢把握安全底線為首要前提、緊緊圍繞“上產量、提煤質、降成本”這一中心任務，強化組織生產，優化采掘部署。萬峰礦牢牢把握“穩中求進、難中求成”工作總基調，該礦礦長提高擔當意識，增強安全生產工作主動性。持續深化安全責任落實，緊盯安全、穩定兩個關鍵點，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控。瑞隆礦礦長抓好安全管理，成立安全小分隊，深入現場，深入一線，查“三違”，堵漏洞，除隱患，對“三違”人員進行曝光亮相，講述“三違”發生的原因，吸取的教訓，尤其是對嚴重“三違”人員停止工作到年底。
區隊講擔當，提升安全生產能力。跟班區隊長每天對本班所有崗位“三卡”內容進行全麵排查考核，崗位職工每班作業前、作業中、收工後對照崗位“三卡”進行認真排查，確保現場操作規範、責任落實、應急及時高效。並著重從職工日常行為和規範上崗抓起，組織技術骨幹上講台進行專業講解，以製度約束和規範行為，嚴格落實自保、互保、和聯保製度，職工相互監督、互相提醒，確保標準作業，安全作業。
部室講服務，提升基層服務能力。該公司兩級機關部室通過“督導+服務”的形式，提升機關服務基層的工作能力。各部室堅持統籌推進各係統安全，積極構建大安全格局，建立並完善設備設施全過程安全管控流程，製定並持續完善嚴格的采購、安裝、定期檢查、維護保養、安全防護、崗位素養提升、應急處置等一係列管理製度，壓實各級各崗位責任，確保設備設施運行安全可靠。
班組講降本，提升材料節約意識。各班組緊密結合工作實際，強舉措、保生產嚴格強化班組管理，創新推動降本落地。瑞隆礦指定一名副隊長主抓材料回收管理，在回采過程中，對兩巷順槽替代出來對工字鋼完好對直接轉交給掘進隊複用。並製定材料回收複用獎罰製度，對回收複用有功人員按照數量進行了獎勵。激發廣大職工回收廢舊物品的積極性和創造性。
職工講“三卡”，提升崗位安全作業能力。該公司全麵實施崗位“三卡”安全管理模式，采取切實管用措施，以“時時放心不下的責任感”把“安全閥”擰得更緊。萬峰礦組織開展科室內部層麵競賽和礦級層麵競賽，增強職工參與意識，為方便職工學習和操作，將崗位三卡內容製作成卡片，實現三卡的卡片化，切實增強職工的安全意識。榮泰礦通過學習培訓和訓練，確保每個崗位人員熟知內容，並能在實際工作中正確應用。
