今年以來，皖北煤電陝西金源招賢礦業公司堅持“現場為王、問題導向、全員參與、持續改善”原則，聚焦價值創造，樹立效益最大化思維，找準問題精準發力，不斷改進生產方式，優化管理模式，挖掘礦井擴能增產潛力，全力打造集約高效礦井，保障能源供應。 夯實基礎 強化技術管理招賢礦業積極推進技術管理體係建設，規範技術標準，落實技術責任，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。生產技術部先後編製下發了陝招技術〔2023〕3號《關於印發生產技術管理規定(2023版)的通知》、陝招技術〔2023〕68號《關於印發錨杆支護體係(2023版)的通知》、陝招技術〔2023〕131號《關於印發科技創新管理辦法的通知》、陝招技術〔2023〕136號《關於開展班組保安全提雙效指導意見的通知》等文件，技術管理體係進一步完善。完善生產技術例會製度。每月組織技術人員召開生產技術例會，對生產中存在的技術問題進行討論拿出解決辦法，提出防範措施，使技術管理具有超前性。同時嚴格01manbetx 措施管理，規範01manbetx 措施的編製、審批、貫徹和監督標準，重點把關01manbetx 措施的現場調研及針對性、可操性環節。 圍繞現場 優化技術應用 為進一步優化源頭設計，深化生產變革，精算投入產出賬，謀求效益最大化，招賢礦業加強設計源頭安全體係建設，確保設計超前指導生產，2023年相繼完成四采區開采設計、2306工作麵、1304(外)工作麵、2302工作麵一站式設計。該礦堅持災害治理日03manbetx 及工作麵預警信息日報製度。每天組織技術人員對回采工作麵水、火、瓦斯、頂板、衝擊地壓等災害進行綜合03manbetx ，並根據03manbetx 結果及時發出預警通知，保障了1303工作麵實現安全回采。
該礦生產技術部認真組織開展礦井“三基”建設，推動班組“五活”整治活動順利推進，製定相應的實施辦法，分階段、分層級進行推動落實。2023年全礦共排查典型“五活”問題347條，其中無效活61條、低效活78條、返工活96條、浪費活48條、不安全活64條。針對每周排查梳理出的“五活”典型問題，月度進行彙總03manbetx ，找準“五活”問題及產生根源，針對性集中整改。組織各單位積極對“五活”整治成果進行提煉，挖掘亮點做法，總結有效經驗，彙總形成“五活”成果工具箱，共享“五活”專項整治工作效果，鞏固“五活”整治成果。 依靠創新 增強發展動能 國家有關政策明確規定，不得對衝擊地壓礦井核增產能。受這個客觀條件的製約，招賢礦業全力挖掘礦井擴能增產潛力，構建多災害精準高效協同治理體係，實現衝擊地壓與瓦斯抽采、防滅火、離層水害治理融合，更好的服務於生產，展現了皖煤人的“強勁脈搏”，實現了礦井的“美麗蛻變”。2023年克服了礦井災害對生產的不利影響，實現了安全高效生產，圓滿完成年度生產目標。
技術創新是企業發展的原動力。招賢礦業廣大幹部員工深入踐行 “誠信協同創新”的企業核心價值觀，立足工作實際，堅持問題導向，變難題為課題，變課題為項目，有效解決了《1304(外)風巷超前注漿加固順利通過褶曲段》《1303工作麵安全高效回采回收2煤資源》《巨厚泥岩段大垂深投料運送係統設計》《1304(外)機巷通過原U型棚漏頂段》《東風井聯合試運轉》等一係列製約礦井高質量可持續發展的技術難題和瓶頸問題。
《1303工作麵安全高效回采回收2煤資源》此項課題是招賢礦業2023年值得驕傲的一項戰果。1303工作麵位於礦井一采區，可采長度750m，設計可采儲量213m，麵內存在兩層煤，3煤平均厚度13.8m，2煤平均厚度5.5m，3煤與2煤自切眼向外逐漸合層。前期礦井由於受離層水害影響，嚴格控製采放高度，臨近的1305工作麵采放高度僅為10.5m，隨著礦井離層水害治理體係逐步完善，為進一步探索采放高度，提高資源回收率，生產技術部通過對導水裂隙帶發育測量及工作麵礦壓分析，同時委托了安徽理工大學開展《1303工作麵采放比超過1：3安全回采可行性論證》。最終該工作麵通過放煤，較原計劃多回收資源83.66萬噸，增加效益4億元左右，同時也緩解了2306工作麵接替困難的局麵。下一步招賢礦業將全麵分析煤炭行業擴能相關政策，確定礦井擴能改造規模，通過副斜井及選煤廠二期建設，實現礦井產能再提升。
