寧煤公司寧煤公司洗選中心認真貫徹落實兩級公司安全一號文件精神，結合“首季開門紅”安全專項活動，推進“3+1”隱患排查機製，開展《100張現場隱患圖》學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防範發生安全02manbetx.com 。
該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成02manbetx.com 的嚴重程度，將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值，通過這種隱患排查積分製，調動全員參與查隱患，築牢安全防護網。
同時以網格化管理為平台，全麵推進安全責任落實，將領導責任、業務保安責任、屬地管理責任有機結合，形成中心、廠(車間)兩級網格管理體係，其中一級網格40個、二級網格243個，並根據人員、機構變化及時調整，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機製，構建責任到人、職責到位、全麵覆蓋的安全生產網絡，突出對重點區域、場所、崗位進行重點安全管控，消除安全管理盲區盲點，防範安全02manbetx.com 發生，對檢查過程中發現的問題，及時向責任單位進行反饋，督促責任單位限期整改，並對問題的整改情況進行驗收，構建網格化管理閉路循環大格局，為實現全年安全生產築牢基石。
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全力護航“冬供”
