班組是現場管理的核心，更是礦井高質量發展的基石。九裏山礦始終把加強班組建設，提升班組戰鬥力當作推動企業高質量發展的基礎性工作，嚴格執行集團公司各項要求，以高度負責的精神，以積極主動和嚴密細致的措施，致力於將各班組打造成一支能征善戰的隊伍，凝聚起高質量發展的強大合力。
強化思想建設，築牢安全防線。該礦要求各班組時刻保持清醒頭腦，認清當前疫情防控形勢，利用班前會認真學習傳達好集團公司相關要求，利用板報、牌板、專欄宣傳疫情防控知識，及時做好員工的思想工作。同時，全礦各班組在抓緊抓好各項指標完成的前提下，將學習場地從“線下”轉變為“線上”，利用微信群以及學習強國APP等積極開展“線上”學習，激發員工的學習熱情，有效提高員工的安全意識，把“要我安全”轉變為“我要安全”，確保能夠把各項安全工作措施真正落到實處。每個班組以形勢任務教育為抓手，理順員工情緒，增強班組凝聚力，及時了解掌握員工思想、工作、學習、生活等情況，為員工排憂解難。
提升管理建設，強化崗位責任。該礦在不斷強化日常管理工作的同時，組織督查小組不定期開展安全管理標準化督查活動，狠抓關鍵崗位、重點人員安全生產崗位責任製的落實。把是否堅守崗位、是否檢查整改安全隱患、是否認真落實好各項製度等，作為現場督查的重點工作來抓。在生產過程中派專人進行安全隱患排查，做到“嚴”字開路、“細”化過程。通過電話、視頻等方式，加強安全生產調度和監督檢查，對發現的問題，及時督促相關人員加以落實整改。細化內控措施，強化節約意識，突出責任考核，著力培育提升企業效益的“新亮點”。
增強經營建設，激活創新活力。該礦始終以生產經營管理為重點，嚴格落實精細化管理各項製度，強化現場管理，嚴格材料配件的發放、領用，紮實開展修舊利廢、回收複用工作，將各項生產、能耗指標分解到班組，突出責任考核，確保獎罰分明，著力提升企業效益。同時，該礦激勵廣大班組長結合工作實際，利用集中學與個人學結合、定期學與隨時學結合、網絡學與實踐學結合、自主學與督促學結合的學習法，充分利用好特殊時期身邊各類學習資源，圍繞全礦新技術、新材料、新設備、新工藝，推廣班組知原理、懂構造、會應用的“三步”現場實訓管理模式，有效解決礦井安全生產、降本增效中的重點、難點和關鍵問題，引導員工將壓力轉變為動力，全麵提升員工技術能力和安全素質。
