四季度以來，鶴煤六礦堅持安全為先的理念，引領、帶動全礦幹部職工以實際行動貫徹安全發展理念，加強安全現場管理，夯實礦井安全基礎。
嚴格落實安全生產責任。該礦堅持以安全生產責任製考核為前提，壓實責任，充分調動幹部職工抓安全工作的積極性，嚴格安全生產02manbetx.com 追究問責，用鐵的麵孔、鐵的手腕、鐵的標準，重點對瓦斯超限、重大隱患排查治理等方麵，分級分類追責問責，用嚴格的責任追究，推動安全責任和安全措施的全麵落實。嚴格執行領導跟值班製度。礦領導以身作則，率先垂範，主要領導各帶一班輪流值班住礦，堅守工作崗位，做到跟班不離現場，堅決做到“鐵製度硬執行”，保證礦井的安全穩定。
開展安全教育培訓。該礦結合實際，實施“抓教育、重培訓”的策略，依據“學是基礎，練是關鍵，比是手段，用是目的”的原則，紮實開展安全教育培訓工作。各區隊堅持班前會上，講解本班安全生產重點及薄弱環節，提高職工對現場安全隱患的辨識能力。利用每月安全辦公會，組織幹部職工貫徹學習上級安全文件精神，提高幹部職工對安全知識的貫徹執行能力，進一步確保礦井安全生產有序進行。
強化監督考核。充分發揮反“三違”工作的實際效果和意義，各單位反“三違”工作要真抓真管，不得流於形式、塞責應付，對職工違反勞動紀律的行為嚴懲不貸，將反“三違”工作貫穿作業全過程，每周自查上報，避免出現“月初月底紮堆抓、月中無人管”的現象，對所查“三違”的界定和處罰，進一步夯實安全管理的基礎。
