晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司牢固樹立“一盤棋”思想，常抓員工安全教育、緊盯不放心人員、狠抓作業流程、加強隱患排查，以實實在在的舉措、嚴抓細管的高壓態勢，全力衝刺年度安全生產目標。
常抓思想教育。該公司高度重視員工安全思想教育，常態化開展警示教育，通過剖析02manbetx.com 案例，不斷向員工灌輸安全理念，讓員工始終保持如履薄冰的警惕性。以“三零”底線為目標，擴散學習思維、拓展培訓內容，以專業崗位為切入點，剖析02manbetx.com 案例發生的原因，摘選出因崗位作業不標準導致02manbetx.com 發生的典型案例，深入學習，深度反思。持續開展“三個一”警示教育活動，通過學習一個02manbetx.com 案例，根據案例每人撰寫一篇事故反思心得體會，提一條安全生產合理化建議，時刻繃緊安全生產弦。
狠抓作業流程。該公司利用周五學習日和班前會、班後會時間，對各崗位作業流程標準進行提問，確保全員都能熟練掌握本崗位的工序流程和工作標準，真正實現上標準崗、幹標準活。組織開展專項學習，並常態開展日常監督檢查，全麵提升崗位人員上崗標準、標準作業能力，有效降低“三違”發生率，減少安全事故發生。係統優化安全作業重點項目管控流程，明確管控重點、統一管控標準，以管控計劃公示、管控清單公示、安全措施公示、項目警示標識、項目跟蹤反饋六項管控流程為抓手，直觀展示並有效傳遞重點安全作業項目管控信息，為現場安全監管、安全巡查提供直接管控依據，讓重點安全作業項目全過程安全受控，全方位閉合管理，全時段精準管控，有效減少各類事故發生。
加強隱患排查。該公司牢固樹立安全第一理念，組織各係統和各業務科室對本係統、本專業開展拉網式隱患排查治理，重點找準重複隱患、共性隱患、新增隱患的症結，靶向定位、精準施策，從管理體係、製度流程、標準執行上實現係統性整改提升。各生產隊組安排專人每天對本單位區域內的頂板、運輸、機電設備完好、瓦斯情況、有無水害、粉塵防治等方麵隱患進行全麵排查，詳細摸排安全生產過程中存在的突出問題和薄弱環節，對檢查中發現的不穩定因素，嚴格按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”原則，逐項監督整改，確保隱患排查覆蓋所有作業地點、不留死角，整改不留後患，從源頭上消除安全生產隱患。同時，持續推行安全風險分級管控模式，分層級、分係統、分專業、分區域實施常態化安全風險分級管控，強化風險管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸，強化人人知風險、全員控風險，有效防止苗頭性、傾向性事故發生，為四季度圓滿收官創造良好條件。
