為確保全員培訓工作的係統性和實效性，第四季度以來，嵩山煤礦結合基層區隊安全生產實際，在全礦範圍內推行“4+1”培訓法，不僅實現了全員培訓常態化，更為實現全年安全培訓工作目標打下堅實基礎。
“4+1”培訓法即每日一道應知應會要點，每班一個典型案例03manbetx ，每月一次重點崗位抽考，每季度一次專題培訓，每年度一次培訓效果評比。
一是每日一道應知應會要點。該礦根據各工種崗位職責不同，分級、分類執行每日一題，題目範圍為各工種崗位應知應會、規章製度、作業標準、01manbetx 01manbetx 、安全措施等。每月初將各工種每日一題內容發布至培訓工作管理群，並由各單位培訓負責人根據實際，組織各班組或崗位開展學習。
二是每班一個典型案例03manbetx 。要求各區隊班前會觀看與本單位施工相關的02manbetx.com 案例，觀看後抽查提問，查看觀看效果，並針對當日工作內容特點，對相關安全措施及注意事項、安全預想、典型02manbetx.com 案例等進行講解，及時提高幹部職工的安全意識和行為規範。
三是每月一次重點崗位抽考。根據全礦各區隊崗位實際，每月針對重點崗位從業人員開展一次月度抽考，內容為每日一題及本崗位取證培訓題庫學習內容。月度抽考考試成績直接納入各個區隊月度安全培訓“主體責任”考核結果。
四是每季度一次專題培訓。根據年度安全培訓工作計劃，每季度開展一期專題培訓，重點針對煤礦機電運輸、防治水、頂板管理、應急管理和02manbetx.com 隱患排查治理等內容。礦層麵培訓結束後，由各個區隊培訓負責人或技術負責人結合本單位從業人員實際，開展二次自主培訓。
五是每年度一次培訓效果評比。每年底組織召開一期培訓座談會，對全礦各區隊一年來的安全培訓工作效果，進行綜合評比表彰，在全礦範圍內營造人人學先進、學標杆的濃厚氛圍。同時，針對日常培訓過程中存在的問題，逐一進行剖析，追根溯源，確保各項安全培訓工作措施，不折不扣執行到位。
