晉能控股煤業集團和創實業發展公司“深耕細作”提升經營管理水平

　　進入四季度，和創實業發展按照“找差距、補短板、明方向、抓落實、促提升”的要求，緊盯時間節點，全力攻堅年度目標任務。圍繞“提質增效、精益管理、安全發展”工作主線，03manbetx 研判生產經營形勢，研究製定應對措施，著力解決生產經營中的難點、堵點，為全年生產經營業績再上新台階蓄力賦能。

　　強化管理堵漏洞。該公司深刻把握“管理提升是基礎、作風提升是保障、效益提升是結果”的內在邏輯關係，圍繞“增效益”主題，瞄定“契約化”經營，鎖定利潤目標，在管理質效上狠下功夫。堅持以目標為導向，抓重點、抓難點、抓關鍵點，力促降本增效、提質增效、虧損治理、費用壓降取得實效。實施“陽光采購”製度，嚴格執行“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收、驗收必須雙驗收”的采購程序，防止暗箱操作。嚴格落實“兩清理、三管控”製度，加強作業現場廢品、廢料清理，嚴把原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，杜絕“跑冒漏”。推行全麵預算管理，科學合理設置經營指標，加強對契約化管理的督導考核，明確努力方向，消除“等靠要”。

　　對標03manbetx 明方向。該公司按照“跟曆史數據比過去，跟先進單位比現在，跟目標任務比差距”的思路，深入03manbetx 企業成本運營、產量任務、提質增效、績效考核等指標完成情況，抽絲剝繭查找問題和不足，剖析製約業務運行、提質增效等工作的堵點難點，更好地運用經營03manbetx 指導公司各項工作。樹立“安全就是效益”“創新就是效益”“節約就是效益”的觀念，把效益導向、經營理念融入安全工作、生產經營、技術創新等各方麵，注重“全員、全過程、全要素”管控，持續提高精細化管理水平，破除重產值、輕利潤的短期行為，學習引進推廣典型經驗和優秀做法，探索和尋求新的增長點和突破口，打造提質增效“升級版”。

　　集思廣益找對策。該公司堅持以保障全產業鏈效益最大化為目標，在節支降耗、提質增效、管理提升、技術創新等方麵集思廣益，千方百計推動提質增效工作結碩果。堅持以“任務更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結果更好”要求執行全年工作計劃，牢固樹立“安全是1、其他是0”的理念，促進安全生產穩定運行;強化現場管理，提升人均工效水平;實施資金集中管控，實現產銷聯動，持續提升經營創新;推行同質化重組，盤活各類資源要素、盤活閑置資產，實行規模化、專業化、板塊化產業管理，做實做細低效無效資產清理行動，切實達到安全生產“無02manbetx.com ”、質量效益“雙提升”。