山西焦煤霍州煤電店坪礦：奮楫爭先創標杆

　　山西焦煤霍州煤電店坪礦：奮楫爭先創標杆

　　近日，中國煤炭工業協會發布了《2023年煤炭行業品牌標杆、標杆煤礦、標杆案例和標杆模式的通知》，山西焦煤霍州煤電店坪礦榮獲“2023年煤炭行業標杆煤礦”。榮譽獲得的背後，是該礦的不懈堅持與努力。

　　近年來，店坪礦錨定“高質量發展”主題，以全力打造技術創新標杆礦井為目標，堅守安全底線、持續科技賦能、深耕精益管理，形成了“外塑形象、內強素質、凝心聚力、共謀發展”的強大合力，奮力譜寫了樹立標杆礦井典範、引領礦井高質量發展的新篇章。

　　強化安全高效

　　聚焦發展“高質量”

　　以紅線意識為共識，以措施行動強保障。店坪礦牢牢抓住安全主線不放鬆，嚴標準、強教育、除隱患、盯細節，各項舉措同步發力、同步落實，著力構建全方位覆蓋、全責任鏈條、全過程管控、全員化執行的大安全管理新格局，讓安全“矩陣”迸發出新活力。

　　今年以來，店坪礦高度重視安全生產標準化建設，按照“典型引路、以點帶麵、循序漸進、整體推進”的思路，持續開展動態達標治理活動，推進全員“過五關”成果轉化，嚴抓“星級”班組建設，引深準軍事化管理嚴抓，完善現場、行為、隊伍“三達標”建設，做到標準化提升有“深度”、有“力度”、有“亮度”，以三個維度不斷促進安全生產標準化提檔升級。

　　“我們製訂下發了《店坪礦行為治理實施方案》，建立了配套的十項行為治理製度，通過推行‘3+1’安全提醒教育機製、執行班前會‘七步法’、完善安全誠信獎懲機製、細化‘三違’追究考核辦法等各項措施，不斷夯實礦井安全管理基礎，規範職工行為。”店坪礦安全管理部部長如是說。該礦聚焦礦井不安全行為，強化源頭治理，按照係統培訓、動態抽查、分級驗收、動態抽查模式，從班組準軍事化管理、排隊出入井、開工驗收交接執行、現場工程質量、風險辨識和隱患治理等方麵，引導全員認真執行“五環操作法”“崗位描述、風險自述、手指口述”安全確認工作法，積極組織開展“包保到崗位、示範到現場”活動，並及時掌握職工思想動態，督查職工不安全行為，讓“上標準崗、幹標準活”成為行為自覺，讓各級、各崗位員工由“要我安全”轉變為“我要安全”，為企業高質量發展奠定了堅實的安全基礎。

　　立足創新唯先

　　催生發展“高動能”

　　惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。

　　店坪礦樹牢“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的創新思維，持續加大科技創新力度，推廣“110工法”無煤柱開采、智能化礦井建設、注漿錨索主動式超前支護、反順序蹬空開采等“四新”應用，激勵全員創新，不斷攀登創新高度、挑戰創新深度、刷新創新速度，為礦井高質量發展注入強勁動力。

　　2016年，店坪礦率先在山西焦煤開展實施切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術即“110工法”技術研究，並先後在薄、中厚煤層共計8個工作麵成功應用，累計留巷9495米，複用巷道8750米，多回收煤柱資源約93萬噸，創造經濟效益約6.5億元。在連續8年實施“110工法”基礎上，該礦不斷摸索、創新，產生了一批優秀科技成果，先後完成省部級重點科技攻關項目2項，實用新型專利15項，“五小”創新成果27項，形成可複製借鑒的成功經驗在山西焦煤22個礦井推廣應用。麵對已有的成績，店坪礦自我加壓，不斷突破，奮力攻堅3號煤薄煤層智能化開采與“110工法”技術融合。該礦成立了技術攻關小組，圍繞設備選型配套、集中控製係統、自動割煤、跟機拉架係統等進行研究，總結03manbetx 並不斷優化，取得密集孔切頂、弧形擋矸器兩項技術創新。今年以來，9-203工作麵通過留巷技術多回收了11.3萬噸優質資源。

　　在推進中完善、在完善中提升，店坪礦各層級製度逐步完善，職工創造潛能充分釋放、創新成果不斷湧現。其中，該礦通過“一麵四切+精采細采”小煤柱開采技術研究，10-101工作麵多回采推進48米，回收優質煤炭資源6.2萬噸，增加直接經濟收入4500萬元。

　　深耕精益管理

　　培育發展“高效能”

　　截至9月底，店坪礦生產原煤完成計劃的103.7%，礦井正規循環率達到94%，職工人均收入同比增幅7.98%，職工生活獲得感、幸福感持續提升。在全麵推行精益化管理的道路上，店坪礦不斷豐富完善獨具特色、富有成效的精益化管理模式，達到“全麵預算指標量化、績效考核提高執行力、薪酬分配注重價值創造”的良好效果，實現了生產組織、成本管控、經營利潤“三增長”的良好態勢。

　　2022年，該礦通過“價值流圖”創造價值、消除隱性浪費，尤其是合同審簽方麵的成功實踐，為價值流圖在全係統推行積累了經驗。今年，該礦又陸續在財務資金支付、費用報銷等3項業務辦理和采麵生產、原煤運輸等10個係統中運用價值流圖工具。礦各係統緊緊圍繞“信息流、物料流、人員流”三條主線，通過繪製“核心和保障”兩大環節的價值流“現狀圖”，找出生產、機運、安全、調度等7個係統的20餘項環節、工藝、設計等方麵存在的顯性和隱性浪費，進而量身定製“未來圖”，以圖解堵點，從時間投入、勞力投入、物料投入方麵03manbetx 投入和產出，促進各係統高效運行的同時也直接節約成本費用近700萬元。

　　為持續提升成本管控能力，該礦抽調專人組建專班，狠抓“作業成本法—全麵預算作業計劃”模式，做到“凡生產細算賬、有計劃嚴考核”，切實抓牢抓細過程管理，最大限度減少浪費、提高回收複用。今年以來，該礦累計回收各類材料價值131.9萬元，複用105.5萬元，“人人為成本而算，個個為效益而幹”蔚然成風。精益化管理成為每名員工的行動自覺，成為店坪礦的“增效源”。

　　誌行萬裏者，不中道而輟足。站在新的起點，店坪礦將以更加奮發有為的精神狀態，繼續在高起點上求突破，新賽道上再提速，鞏固成果、樹立標杆、拓展成效，不斷開辟礦井改革發展新局麵。(彭亞維)