用好評價指揮棒——山西焦煤霍州煤電以調研成果轉化評價工作推動企業高質量發展綜述
調查是基礎，功夫在研究，目的在轉化。“擬評出A類調研成果42項，B類調研成果88項，C類調研成果212項，D類調研成果83項……”11月21日，山西焦煤霍州煤電黨委通報主題教育調研成果轉化評價結果，這是全麵推進主題教育調研成果轉化落實落地的創新舉措。
為認真貫徹落實關於大興調查研究的部署要求，進一步加強對調研課題完成情況、問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，切實做好調查研究“後半篇文章”，7月至12月份，霍州煤電黨委創新開展主題教育調研成果轉化評價工作，強化評價跟蹤問效，切實將調研成果轉化為推進企業高質量發展的強大動力，效果頗豐。
“新”上發力促轉化
開展調查研究，目的就是為了更好地指導工作、更好地解決難題、更好地推動發展。
主題教育開展以來，霍州煤電高起點謀劃、高標準管控、嚴措施推進、嚴成效檢驗，深入開展大調研活動，433名領導班子成員主動領題調研，深入一線摸實情，精準把脈促發展，為民排憂解難題，共深入1435個點位調研6291人次，解決問題1307條，完成調研報告435個、成果轉化項目805項、辦好民生實事381件，調研參與麵廣，調研成果數量多，形成了一批高質量的調研成果，調查研究取得明顯成效。
不深思而得者，其得易失。
如何才能把調研成果轉化好、運用好，真正形成推動工作的“良方”?
7月初，霍州煤電黨委先後召開主題教育調研成果交流會、調研成果轉化研討會等會議，通過交流調研成果體會、剖析正反麵典型案例、建立調研成果轉化運用清單等形式，對調研成果全麵梳理、分類綜合、深入研究，集思廣益製定促進調研成果有效轉化運用的新方式、新舉措。
最終，霍州煤電黨委創新“自選動作”，決定自7月份起，創新開展調研成果轉化應用評價工作，按照ABCD四個類別評估評價，並將評價結果納入各級領導幹部年度績效考核，強化評價跟蹤問效，全麵推進主題教育調研成果落實落地。
規範嚴謹出實招
查問題、找原因、定措施，全麵總結調研成果轉化情況進行個人自評;看成果、聚眾識、促發展，根據轉化效果進行單位初評;聽民聲、察民情、知民意，廣泛聽取群眾的意見建議進行群眾評議;訪實地、查資料、聽意見，對創新性、實踐性、推廣性及成果展示情況進行係統點評……一個個步驟規範有序，一個個環節公正嚴謹，霍州煤電黨委通過評價工作抓實調研成果轉化，讓其真正轉化為推動企業發展的生動實踐。
在這之中，係統點評分值最高，也關係著評價工作的最終結果。
為把情況摸清、把問題找準、把對策提實，霍州煤電黨委堅持眼睛向下，腳步向下，將435項調研成果劃分為安全、生產、黨建等10個類別，並同步成立10個專業組，在分別製定係統轉化評價辦法的基礎上，采取實地走訪、查閱資料、個別談話、聽取所在單位黨委意見、群眾評議等方式，了解各調研成果的推動情況、轉化成效、是否有複製推廣性等，科學公正地對調研成果進行係統點評、打分排名。
特別是11月1日，霍州煤電黨委召開了主題教育大調研生產係統調研成果點評會，對生產係統調研成果進行了點評，切實推動調研成果轉化為工作成效、發展質效、民生實效，為做好係統點評工作發揮了領導幹部示範帶頭作用。
在調研中把準脈搏，在評價中認識規律。霍州煤電黨委堅持真研究問題、研究真問題，經綜合研判，分類分期分批推進調查研究成果轉化評價工作，對42項主題教育大調研成果轉化運用優秀典型案例進行複製推廣，成為主題教育成果最有說服力的注解。
結果導向見實效
調查研究的目的，就是實實在在地解決問題，一靠形成好的對策，二靠紮紮實實抓好落實。
針對“如何逐步減少井下現場重複隱患問題的發生”課題研究，李雅莊礦安全礦長王俊虎開展日常調研與專題調研，立足實際，製定出台重複性隱患專項治理實施辦法及考核細則，創新總結出“區隊——業務部室——係統——礦井”自查自改“四步法”隱患排查整治流程，通過健全完善安全體係及安全生產標準化體係建設、強化安全製度執行力度等8項改進措施，5至8月比1至4月份的重複隱患減少了81%。
聚焦黨建工作與中心工作深度融合，辛置礦黨委專職副書記閆紅星探索提出“五融”理念，深入開展“雙爭雙高雙提升”創建活動，到目前，辛置礦所屬12個黨支部保持先進，14個黨支部由一般晉級為先進，8個黨支部由後進晉級為一般……爭創“五好三優一品牌”高標準示範黨支部、爭當“五帶三優一承諾”高標杆黨員示範崗成為辛置礦的一項經常性工作，黨支部基礎工作進一步夯實，戰鬥堡壘作用進一步凸顯。
就礦井瓦斯抽采係統標準化治理，三交河礦總工程師尉新全深入現場，從抽采係統裝備設施、崗位人員技能操作和作業製度流程三個重點環節入手，逐條編製瓦斯抽采流程規範、安全技術措施等，目前，三交河礦瓦斯抽采效果良好且穩定，有效控製回采工作麵上隅角瓦斯濃度，保障了礦井安全、高效生產。
改造升級，打造職工特色餐廳，提升職工就餐滿意度;新建共享充電樁，解職工電動車充電難題;改造洗衣房為幹洗店、新建洗車房，配備相關配套設施設備，為長期住宿職工提供便利……幹好為民實事，增進民生福祉，呂臨能化公司副總經理張毅深入推進民生保障，不斷提高職工幸福指數。
……
一項項涉及麵廣、成熟度高、操作性強的調研成果轉化優秀案例，被及時呈報公司黨委，為科學決策提供參考;一個個行之有效的做法經驗，及時固化，複製推廣，真正轉化為解決問題、改進工作的實際行動。
一語不能踐，萬卷徒虛空。唯實幹，可興企。霍州煤電黨委將持續發力、跟蹤問效，在深化、內化、轉化上聚力用勁，細致深入做好調查研究“後半篇文章”，以評價工作為企業高質量發展蓄力賦能，凝聚起爭當山西焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業排頭兵的磅礴力量。(劉瑩)
