今年以來，九裏山礦以安全生產為中心，以強化班組建設為著力點，不斷提升班組管理水平，種好班組“責任田”，激活發展源動力。
現場管理精細化。該礦基層各單位班組長結合單位實際和崗位特點，每天做好班組工作情況記錄，深入了解班組成員每班的工作情況，及時總結和回顧工作完成情況，確保工作安排無遺漏、任務分配無缺項。同時，班組長在入井前認真填寫現場安全檢查記錄台賬，詳細記錄班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接班情況，發現問題，及時落實整改，消除安全隱患，切實抓好班組全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
班組管理民主化。該礦以加強班組民主管理為核心，實行班務規範化、製度化、流程化管理，對員工關心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時，充分利用班前會、收班會等時間，讓班組員工暢所欲言，廣泛聽取意見、總結經驗、查找差距，並就存在問題提出具體的改進措施和要求，不斷完善班組日常管理，引導廣大員工主動參與到班組建設中來，自覺提高工作積極性，增強班組的戰鬥力。
班組考核具體化。該礦結合班組實際情況，嚴格落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責，健全班組長考核管理辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。同時，進一步完善安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度等班組管理製度，持續開展“優秀班組長”“金牌班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動員工的工作積極性，形成用製度管理人、用管理約束人、用機製激勵人的班組管理模式。
