12月22日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦HSE副總監銀本強帶領氣礦相關部門人員到基層單位開展工作聯係和檢查。
據了解，銀本強一行在氣礦QHSE監督站，詳細了解了監督站員工在管理溯源上的難點、檢查問題反複出現的根源，並就如何提升監督人員的業務素質與監督站員工進行了深度交流，對員工在工作中存在的困難提出了解決思路。最後，銀本強針對下步工作提出了具體要求。
首先，要結合氣礦實際，認真謀劃好2024年監督工作計劃，把怎樣開展好日常監督、員工隊伍建設、黨建等工作納入計劃，精心籌劃、著眼長遠，為明年監督工作打好紮實基礎。要著重抓好信息化遠程監督，不僅要在方式方法上尋找新的工作模式，更要充分利用視頻回放功能查找問題和開展工作。信息化視屏監控作為氣礦監督工作的重點，要做好PPT彙報內容，把工作中的亮點、特點展現出來。同時，要不斷提升監督人員發現問題質量、溝通交流、問題描述及溯源取證等能力，做到敢於監督、善於監督、勇於監督，加大重點領域、風險大、問題多單位和現場的監督力度，守住安全環保紅線底線。此外，要當好安全工作的監督者、示範者、帶頭者，持續強化政治監督，抓在日常、嚴在經常，堅決杜絕以權謀私、“吃拿卡要”等違紀違法行為，珍惜自己的工作崗位，時刻繃緊廉潔自律之弦。(黃斌 熊菲)
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