麻家梁煤業公司強化經營管理 全麵挖潛增效

　　麻家梁煤業公司不斷優化成本管控模式，從技術創新、生產過程管控、加強製度落實三方麵入手，著力在挖潛增效上下功夫、做文章，夯實生產經營主體責任，全麵強化礦井經營管理。

　　抓技術創新增效益。

　　該公司廣泛開展豐富多彩的群眾性技術創新活動，將技術創新競賽、金點子獻計和“增收節支降耗”管理能力提升等活動有機結合，大力表彰活動中湧現出來的優秀科技人才和創新項目，發揮榜樣帶頭作用，持續調動員工創新創效熱情。針對製約降本增效的實際問題開展立項攻關，並對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方麵進行評估驗收，對實用價值高的項目及時推廣實施。

　　抓過程管控提效益。

　　他們嚴格控製生產過程中配料配件使用的成本費用，本著“能複用的不領新、能自修的不外委、能自製的不外購”的原則，充分發揮井下回收庫、材料發放庫和地麵修理組的作用，增加回收品種，擴大修理範圍，提高修複質量，同時加強端頭支架管理，機電設備故障率明顯下降，生產服務時間大幅提高。設立了廢舊物資交舊台賬，將能用的材料、待修的材料和報廢的材料進行分類管理，力求物盡其用，減少新材料投入，降低生產成本。機電回收修理組和材料回收修理組對回收的配件、材料進行建檔登記，及時修複，做到能在井下修複的堅決不升井，能修複再利用的堅決不換新，減少材料浪費。嚴格進行財務審查，除安全生產、穩定民生、經營運轉項目外，其他項目一律從嚴控製，確保全年成本控製在集團公司指標範圍內。

　　抓製度落實創效益。

　　該公司對照責任清單防範化解經營風險，細化完善了《經營管理措施及考核辦法》、《材料配件出入井管理製度》、《材料配件出庫全程跟蹤管理辦法》等製度，明確每一位幹部員工在經營管理過程中的崗位職責、目標任務，做到責任到崗、到人。建立健全了獎罰激勵製度，以崗位標準作業流程為基礎，結合設備保養、檢修計劃、突發故障處理等工作中的常見情況，製定不同崗位工種材料配件每日、每周、每月消耗定額，將工時定額做為工資結算的重要依據，嚴格執行節獎超罰措施，根據超額完成的多少進行獎勵，並要求各單位結合實際工作，製定內部考核辦法，將經營指標分解到區隊、班組、個人，嚴格考核，獎罰分明，層層傳遞壓力，形成一級對一級負責，一級對一級考核的責任體係，促進定額管理規範化、精準化，保證了經營決策的規範性，形成了公開、公平、公正的良好工作機製。