今年以來，營選科“五抓五促進”確保職工將精力投入到工作崗位和安全生產中，為完成各項經營目標打下堅實的基礎。
抓出勤促進效率。該科全體幹部職工凝心聚力、同舟同濟，齊心協力將精力用在工作中、崗位上，充分利用考勤係統強化考核，加強日常出勤檢查、杜絕無效用工，充分調動職工勞動的積極性和主動性，為礦井的正常安全生產提供了有力的保障。
抓管理促進發展。該科堅持管理永無止境的目標，圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等方麵加強管理，優化管理模式，進一步提升全科的管理水平。同時充分利用考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，提高安全係數，為企業安全保駕護航。
抓考核促進落實。重點加強工作考核力度，嚴格按照礦相關文件執行，堅持考核結果就是最終結果，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現，體現了公平、公正、公開的考核機製。
抓現場促進解題。該科管理人員身先士卒，深入一線、深入現場，著重解決製約生產的實際問題。要求管理人員敢於擔當、勇於作為，全身心地投入到工作中去，以強烈的責任感和主人翁意識，用實際行動和身體力行做出業績，嚴禁搞形式主義，講空話套話，虛話假話，真正地體現出存在的價值，用自己的所學所做更好地為企業服務。
抓學習促進提升。該科要求管理人員必須研究生產、鑽研業務、學習理論、武裝頭腦、提升思想、強化意識。用全新的思維去教育培訓職工，以不安全不生產、有隱患不生產、不符合要求不生產為標準，積極帶動職工工作勞動的主觀能動性，為企業安全生產提供有利的保障。
