潞安化工集團潞寧煤業公司通風隊：多措並舉降本增效，打造節約型隊伍

　　潞安化工集團潞寧煤業公司通風隊立足降本增效、創新創效，不斷強化安全管理水平，培養員工節約能耗降成本意識和技術改造創效益行為習慣，為通風隊提升精益管理水平打下堅實基礎。

　　立足文化建設，將降本增效內化於員工心中。通風隊廣泛征集員工合理化建議，激勵員工圍繞安全、節能、降耗、增效獻計獻策;深入倡導形成節約成本文化，橫向到麵、縱向到底、多樣化、常態化的宣傳手段，倡導員工從本崗位做起，從身邊小事做起，使員工在耳濡目染中形成全員節支降耗合力，盡自己所能為公司降本增效。

　　立足行為養成，把降本增效外化於員工行動。通風隊整體把控成本支出的材料配件費、修理費等重點因素，重點對施工事項實施動態管理，提高成本控製質量，杜絕盲目決策和重複作業，極致降低材料配件費的增長;堅持“能自修不委托、能用舊不用新”的原則，推進廢舊物資循環利用最大化，有效控製修理費的支出。

　　立足考核製度，讓創新創效固化為員工本能。通風隊構建了成本控製責任指標體係，完善了成本管理崗位責任製，將成本與崗位績效工資掛鉤，層層分解成本指標，按照“誰使用、誰負責、誰節約、誰受益”的原則，將成本指標與考核分值相掛鉤，將成本控製貫穿於成本形成的各個環節，做到哪裏有耗費發生，哪裏就有成本控製點，切實讓成本控製、節約的觀念轉變為每一個員工的行動本能。(張陸星)