潞安化工李村煤礦：重拳出擊 抓變化強管控
潞安化工李村煤礦立足變化安全，以變化環節實質化、有效化管控為抓手，把握“治苗頭、抓源頭、揮拳頭”三個關鍵環節，對變化實施超前預控、動態掌控、程序調控，努力實現全方位的閉合管理，為礦井的安全生產奠定堅實的基礎。
治風險防範苗頭。該礦以風險排查為抓手，強化風險防範，突出重點領域、重要環節、關鍵崗位的自查、互查、抽查，有效防範係統性風險。對井上下所有變化環節實行超前管控，要求各生產業務科室按變化級別和性質，從時間、人員、內容、風險辨識和安全措施五個方麵實施“五鎖定”管理，並按要求嚴格落實逐日報備、跟蹤落實製度。同時，嚴格落實班組長以上安全管理人員的安全生產責任製，明確安全責任範圍，細化考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實，提高管控能力。班隊長以上管理幹部要認真履行跟、帶值班職責，嚴格落實安全包保責任，深層次查找安全不放心人和事，把各項01manbetx 01manbetx 落實到安全生產工作中去，切實做到變化可控、跟班到位。
抓安全隱患源頭。該礦持續強化源頭把關，嚴格執行單項工程開工審批、作業項目提前報備、現場安全監管責任落實以及人員精準管控等規定，認真落實現場環境、設備、工器具等不安全因素排查，管控好職工行為操作規範，凡是開工手續不全、現場和單項工程責任書不符以及其他不具備安全作業條件的，一律叫停。同時，嚴格落實施工安全技術措施，堅持開好崗前儀式、安全例會和隱患03manbetx 會，準確掌握安全風險點，縷清隱患分級類別，從排查、整改、落實、反饋，到跟蹤解決，形成閉環，並製定詳細的隱患整改台賬，對存在較大安全隱患的地點立即停工整改，堅決做到不安全不開工、沒有把握就停工，嚴控同類隱患反複發生，從源頭上著力消除02manbetx.com 隱患風險。
揮變化管理拳頭。該礦牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，嚴格按照《李村煤礦領導帶班下井管理製度》《安全生產“吹哨人”製度》《李村煤礦“三違”管理辦法(試行)》《人員站位管理規定》《交叉作業安全管理規定》以及等製度要求，全麵強化四季度過程監督和考核問責，對任何形式的02manbetx.com 隱患整改不到位、不處理、假處理一律按照“強約束、嚴要求”原則進行升級管理，翻倍考核。同時，嚴控非正規作業管理，對確因工作需要安排的非正規作業以及“四級變化”作業項目，按照專業對口原則，自行排定分管業務範圍內的“四級”變化和零散、非正規作業巡查計劃，鎖定巡查頻次和巡查班次，對作業現場的措施執行、行為管控進行重點監管，以嚴細實深恒的作風保安全，有效確保礦井安全生產平穩有序開展。
