山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司鐵腕整風抓落實

　　山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司鐵腕整風抓落實

　　當前，正值決戰四季度、奮力保全年的關鍵時期，麵對嚴峻的安全形勢，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司以狠抓幹部作風建設為切入點，以強化督導考核為突破口，狠抓工作落實，為圓滿實現全年安全生產保駕護航。

　　為進一步強化幹部作風建設，該公司修訂下發了《關於持續強化幹部作風建設的補充規定》，成立了相關領導組和工作動態督查組，對照16項監督工作，進一步細化工作安排，明確時間節點、督導事項、督導方式和督導要求，圍繞生產經營重點、難點工作，紮實開展“嵌入式”監督檢查，把製度融入生產經營全過程各環節、融入工作流程和崗位操作，切實加強重點工作的監管力度，讓監督無處不在、形成常態。同時，製定責任清單，掛圖督戰，確保幹部作風督導工作有序推進。

　　該公司督導組采取“四不兩直”形式，通過現場檢查、查閱資料、調取監控等舉措，加強對領導幹部下井下現場、值班值守、五管要害、跟班帶班、勞動紀律、重點工作落實等方麵的督查，進一步加強對重點崗位、關鍵人員、重要環節全方位督查。12月份共計開展幹部作風整頓專項檢查工作4次，突擊檢查2次，查處幹部作風建設五個方麵問題13條，通報基層科級幹部2人，一般管理人員6人，納入企管考核處罰2500元。

　　該公司督查組深入一線，走進區隊，將各項工作分片包幹，形成全方位的責任監督體係，同時，明確責任主體，細化責任內容，做到重點單位重點督查，重要環節專人督查，進一步提高了廣大幹部變思路為行動、變行動為效果的執行力，使抓落實、盡責任成為了每個幹部的自覺行為。對基層各單位查出的問題進行剖析，對查出存在的問題清單進行比對，強化過程管控和考核問責，進一步夯實幹部作風整頓問題整改責任，形成用製度管人、靠流程辦事的良好氛圍。(吳靖)