山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司鐵腕整風抓落實
山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司鐵腕整風抓落實
當前,正值決戰四季度、奮力保全年的關鍵時期,麵對嚴峻的安全形勢,山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司以狠抓幹部作風建設為切入點,以強化督導考核為突破口,狠抓工作落實,為圓滿實現全年安全生產保駕護航。
為進一步強化幹部作風建設,該公司修訂下發了《關於持續強化幹部作風建設的補充規定》,成立了相關領導組和工作動態督查組,對照16項監督工作,進一步細化工作安排,明確時間節點、督導事項、督導方式和督導要求,圍繞生產經營重點、難點工作,紮實開展“嵌入式”監督檢查,把製度融入生產經營全過程各環節、融入工作流程和崗位操作,切實加強重點工作的監管力度,讓監督無處不在、形成常態。同時,製定責任清單,掛圖督戰,確保幹部作風督導工作有序推進。
該公司督導組采取“四不兩直”形式,通過現場檢查、查閱資料、調取監控等舉措,加強對領導幹部下井下現場、值班值守、五管要害、跟班帶班、勞動紀律、重點工作落實等方麵的督查,進一步加強對重點崗位、關鍵人員、重要環節全方位督查。12月份共計開展幹部作風整頓專項檢查工作4次,突擊檢查2次,查處幹部作風建設五個方麵問題13條,通報基層科級幹部2人,一般管理人員6人,納入企管考核處罰2500元。
該公司督查組深入一線,走進區隊,將各項工作分片包幹,形成全方位的責任監督體係,同時,明確責任主體,細化責任內容,做到重點單位重點督查,重要環節專人督查,進一步提高了廣大幹部變思路為行動、變行動為效果的執行力,使抓落實、盡責任成為了每個幹部的自覺行為。對基層各單位查出的問題進行剖析,對查出存在的問題清單進行比對,強化過程管控和考核問責,進一步夯實幹部作風整頓問題整改責任,形成用製度管人、靠流程辦事的良好氛圍。(吳靖)