山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦“頭雁”隊伍帶出“雁陣效應”
連日來，山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦將發揮班子“頭雁”作用作為強化作風建設、激勵擔當奮進的首要抓手，讓班子人員沉在一線、帶頭衝鋒，腳沾泥土、心懷職工，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”引領“全員覆蓋”。
著眼點多麵廣人員多的現實狀況和複雜艱巨的安全環保工作任務，該礦開展全領域問題大查擺、全鏈條職責大梳理、全要素能效大提升，首先從班子層麵修訂完善了責任劃分，特別是厘清和解決了班子人員責任鏈條末端還不同程度存在的責任重疊、模糊、缺項問題，為履行責任“一竿子插到底”掃清障礙，同時將責任落實情況嚴格納入一安排、兩落實、一考核“121”督辦機製，形成以責任製保障執行力的引領秩序。
該礦壓實班子人員“在一線現場辦公、在一線處置隱患、在一線答疑解惑、在一線調度指揮、在一線狠抓落實”的“一線工作法”，盯住班子人員現場履職到位、作用發揮到位，連續修訂印發《現場辦公管理辦法》《作業01manbetx 及安全技術措施管理辦法》，實行辦公紀要“不過夜”、01manbetx 措施“跟進審”、視頻監督“全程盯”、主要領導“定期評”等係列強化措施，把“班子在一線”的切實行動和標準質量傳遞到各級幹部，營造“一級帶著一級幹，一級做給一級看”的濃厚幹事氛圍。
該礦增強創一流、做標杆的爭先意識，通過班子領題調研和中心組專題研討，確定了本質安全建設、大傾角采煤、標準化治理、高質量服務等當前亟需突破的主攻方向，由班子人員結合分管業務特點和礦井發展短板，帶領業務骨幹赴華亭煤業、京能電廠及優秀兄弟單位考察取經，所到之處以聽介紹、記要點、提問題、看演示、尋方法等多種方式，確保取回的“真經”能轉化到位、用到實處。目前該礦已製定華亭煤業標準化治理可視化對標提升計劃，各級幹部職工鉚足幹勁，逐月在標準化亮點工程打造中加速運用。
隨著天氣轉冷和井下隊伍的增加，不僅給安全生產帶來新的挑戰，更為礦區民生工作帶來新的難題。該礦聚焦一線職工的班後餐問題，在優化廚師配備、完善保溫裝置、豐富菜品配備、提升供餐能力的基礎上，把著力點放在保證班後餐運行秩序的規範牢固、常態長效上，讓班子人員與職工群眾“同下同上同就餐”，看飯菜標準和服務質量是否真正做到不折不扣、聽職工群眾還有沒有進一步需求，用切身體驗、親自監督彰顯民生溫度和力度，收獲了職工群眾一致好評。(穆佳強)
