今年以來，麵對煤炭市場變化、地質條件複雜等風險挑戰，潞寧孟家窯煤業堅定信心、保持定力、凝聚共識，以必勝的決心、紮實的作風、昂揚的鬥誌，推動生產經營各項工作再上新台階。
對標求實效，注入發展新動能。麵對風險挑戰，該公司刀刃向內、對標對表，以目標引領為著眼點、以員工反饋為切入點、以問題導向為著力點，在查問題、抓整改、創一流上持續發力，開展了“對標規範夯基固本、對標曆史傳承文化、對標先進爭創一流”活動，圍繞標準、規範等方麵強化培訓、以考促學、夯實基礎，從思想、作風、管理等方麵檢視問題、剖析根源、製定措施、整改落實，聚焦安全生產、技術創新、提質增效立題破題，持續提升安全保障能力和綜合管理水平。2023年，該公司年度對標項目49項，截止11月底完成27項，其餘22項正在推進中。對標優秀企業銷售係統運行程序升級，該公司原有銷售係統由原來的700噸/小時發運量增加至900噸/小時，廢舊物資回收複用率由原來的60%上升至80%。
細微處入手，精益管理提效能。該公司立足生產抓經營、千方百計提質效，在細節處下功夫，在管理上求實效。圍繞保安全、降成本、提效益，堅持市場導向，加強煤質管理，合理調整產品種類，嚴格管控生產成本，加快推進智能化工作麵建設、信息化裝備升級和變配電無人值守，統籌協調勞動組織、技術工藝、裝備水平等生產關鍵要素，推動生產價值鏈協同發力，切實提升了采掘效率。
點滴間降本，聚力突破創效益。該公司全方位挖掘降本潛力，強化頂層設計、過程監督，將降本增效融入各項工作。成立了運輸專班，根據生產實際，對物料運輸有計劃地統一管理調配，減少運輸環節，降低運輸成本。成立了材料管理和質量標準化檢查小組，每周對各工作麵物料的堆放、使用和質量標準化進行通報，提升了材料管理和質量標準化水平，堅決杜絕材料浪費。並不定時對井下各工作麵進行現場巡查、監管、督導、考核，截止11月底累計節約材料費40餘萬元。在回收複用材料上下“功夫”，截止目前實際回收複用材料3751件，回收金額18.17萬元。
收官在即，潞寧孟家窯煤業聚焦目標任務，打破思維定勢，搶抓時間窗口，引導和激勵全體幹部職工以攻堅衝刺的鬥誌和行動，爭分奪秒、自我加壓，用實幹實績答好高質量發展優異考卷。
