潞安化工集團潞寧煤業公司：精心打造企業發展“金鑰匙”

　　隨著企業高質量發展的步伐不斷加快，管理會計作為企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具之一，發揮的作用日益顯著，逐步成為了企業發展的“金鑰匙”。近年來，潞寧煤業公司立足價值創造，圍繞構建以管理會計為重點的精細化管理體係，著力打造優秀的管理會計師團隊，充分發揮管理會計預測、規劃、決策、控製等職能，有效推動“生產者”向“經營者”“競爭者”轉變，全麵提升企業核心競爭力。

　　今年五月份，潞寧煤業公司組織開展了一場小而精的課程培訓——管理會計師線上培訓，參加培訓的5名核心管理人員在課程結束後，順利通過相關考試並全部取得管理會計師資格證。據了解，這是該公司繼2022年後，第二次組織此類培訓，在第一次培訓當中，已有19名核心管理人員獲此資格。

　　“管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點，這與我們企業的核心價值觀高度契合。”潞寧煤業公司培訓中心主任申立星告訴記者，舉辦此次培訓，目的便是培養一支優秀的管理會計師團隊，提高管理人員對管理會計知識的靈活應用能力、理論聯係實際的能力，以及運用全麵預算的理論和方法解決在管理過程中存在的實際問題，從而助推企業實現內部戰略目標，提高管理水平。

　　企管科科長雷守雲是該公司管理會計師團隊中的重要一員，他認為，成本管控是企業的生存底線。在新機遇、新挑戰下，必須對成本進行精細化管理和控製，向成本要效益，向管理要效益，才能促進企業持續、穩定、健康發展。而管理會計能更好地賦能企業發展，助力公司更好地適應煤炭市場的變化，增進效益、降低成本。

　　雷守雲把理論運用於實踐，將財務數據與業務數據相結合，深度剖析營業收入利潤率、成本費用利潤率等7項對標指標的增減趨勢，發現了限製盈利能力增長的多項原因。他依托雲表清數據、降成本，對複雜的業務進行精細分解，將增量預算與零基預算相結合，製定了高質量的全麵預算指標，對各項生產業務的單位成本消耗以及固定成本進行精準預測，使得成本管理精準有效。通過製定物資回收定額及考核細則，在成本管製的基礎上加大了回收複用率，進一步降低了經營成本，提高了成本費用利潤率。截至目前，今年的成本費用利潤率高於對標值且處於發展線之上，成本管控水平顯著提高。與此同時，他結合對潞安“化機”經驗的對標學習，發現了管理漏洞，通過嚴格落實績效考核，促進了該公司價值創造指標的完成與管理體係優化的提升。

　　管理會計師既要懂得往前看，事前預算，能為企業進行最優決策，又要懂得往後看，事中控製事後03manbetx 。王東陽是潞寧煤業公司機電科科長。在日常工作中，他將所學有效運用到機電科各項管理工作中，通過製定全麵、科學的預算計劃，發現和削減不合理的成本，有效提高了企業的盈利價值。

　　王東陽認真03manbetx 研判機電板塊成本構成，通過記賬、算賬、報賬等一係列程序實現了對可控指標配件費和設備修理費的合理控製，最大限度地降低了可控成本。他從配件計劃管理入手，根據各類常用配件的使用消耗情況，結合到貨周期，建立了《常用易損配件的最低預警庫存表》，優先消耗庫存，不僅解決了配件積壓問題也避免了不必要的過度采買;在設備購置上，他主導選擇質量可靠、口碑好、維護量少的大品牌產品，並盡量保證通用性，也從根本上降低了維修成本和備品配件的庫存;他還推廣機電設備更新改進，根據目前公司機電設備情況逐步淘汰老舊設備與故障率高的設備，逐步實現了通風、壓風、供電係統設備的遠程自動化操作，大大節約了人力成本和設備維護費。與此同時，王東陽還推動了全礦機電設備和電氣開關一級標準化活動的開展，緊抓電氣防爆專項檢查及設備隱患整改，減少了設備的損壞，提升了設備的完好率，有效降低了機電設備02manbetx.com 的發生率。

　　“我們要做企業的‘放大鏡’‘望遠鏡’，為企業‘開出藥方’，做好企業的‘幕後軍師’。”王東陽說。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。生產調度主任王亮本著科學規劃、合理投入、厲行節約、效益優先的原則，創新工作思路，拓展降本增效空間，集中統一指揮和組織管理，確保了礦井各項工作的順利開展。通風科科長徐傑認真03manbetx 研判井下掘進工作麵的每日進尺情況以及掘進隊組材料的領取數量、頻次，實現了對各掘進工作麵的風筒及管路的精準發放，降低了掘進工作麵的材料堆積現象，最大限度地提高了材料資源的利用率。計劃科科長牛常亮立足於打造品質工程，緊緊圍繞成本工程計劃，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，節約了在工程項目上的投資，紮緊了“錢袋子”。財務科科長原曉輝，以增加企業效益為目標，不斷完善財務製度，規範工作流程，強化預算管理和成本管理，精準運算“經濟賬”，守好了公司的“錢袋子”，當好了公司的“大管家”。

　　心有所信，方能行遠。麵臨新的挑戰與機遇，這支團隊將充分挖掘生產、機電、安全、通風等方麵的管理潛力，著力打造管理會計矩陣，把管理會計作為研究問題、解決問題的“金鑰匙”，在企業與係統的聯係中開闊思維，推動價值創造往深裏走、往實裏走，在集團價值創造的大潮中展現新作為。(王芳)