檸條塔礦業公司掘進一工區：“四個傾斜”跑出安全生產加速度
在檸條塔礦業公司提出對采掘一線職工實施“三個傾斜”政策後，掘進一工區積極跟進、結合實際、有針對性的提出“四個傾斜”跑出了年末歲尾的安全生產加速度。
在公司“三個傾斜”的政策和班組工分差異化管理製度下，掘進一工區重新製定了四個傾斜製度，重點向當月無三違、作業期間產生隱患數量少的人員;向連采設備檢修人員、支護工等重要崗位;向對班組創新、班組文化建設推進過程中發揮巨大作用的人員;向公司和工區智能化掘進表現優異的人員，通過安全示範崗、班組日機動分、提高當班係數以及月度三工考核中的優秀人員進行獎勵，確保實現人人知責盡責、崗位履職盡責、班組明責擔責。
“四個傾斜”在促進安全上有具體成效。掘進一工區通過隱患責任落實、隱患跟蹤追責，確保隱患產生過程有人跟蹤、隱患處理有人落實，相較往年同期，工區整體隱患數量下降29%，創造隱患數量曆年新低。針對以往對三違人員的處罰，工區改變思路對安全的人員進行重獎。安全示範崗的申報有嚴格的流程和考核製度、有針對申報資料的嚴格審查和考核，通過管理幹部日常的工作現場以及個人自薦的申報材料進行積分的獎勵。目前，工區全年共申報安全示範崗96人次，每個成員均在各自崗位的安全方麵發揮積極的作用。
“四個傾斜”在推動生產上效果明顯。掘進一工區在創造月進尺的獎勵分配方案中，有針對性的對南翼智能化生產組織和檢修人員進行提升。工區要求各個班組在人員安排方麵做好統計，班組內部獎勵向作出突出貢獻的人員進行獎勵。“四個傾斜”在差異管理上更加人性化，讓員工明白“幸福是奮鬥出來的，實幹是奮鬥的底色”。通過“四個傾斜”政策的實施，工區提前7天完成了北翼1-2煤輔運延伸的掘進任務、提前4天實現南翼S1235膠運順槽的生產組織工作，跑出了工區年末歲尾安全生產的加速度。
(掘進一工區 丁朋朋)
