安全管理切忌“抓大放小”

　　1%的錯誤導致100%的失敗”，這是《細節決定成敗》一書中經典的一句話，書中列舉了數個案例說明了因小失大的後果。小的馬虎疏漏導致大的安全02manbetx.com ，也是安全管理中經常出現的現象，“大事”並不是每天都有，“小事”則日日可見。然而，有些單位、個人往往不在乎“小事”，對安全存有僥幸心理，認為不幸遭遇不會發生在自己身上，殊不知“千裏之堤，毀於蟻穴”，安全管理切忌“抓大放小”。

　　老子的《道德經》中有：“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”意思是說做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發生02manbetx.com 之前就該辦的事，要把小的征兆當成大事，把少的征兆當成多的後果。《三國誌》中，蜀漢先主劉備臨終時留下的“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”這句名言，也值得我們去體味。如果將這類警言名句套用到安全生產管理上，完全可以理解為：不要把小02manbetx.com 隱患當成是小事而不去做，更不要以為一次小疏忽沒有出02manbetx.com 就繼續麻痹大意。

　　古人尚能如此，在科技日益發達的現代，我們更應該明白“安全無小事”的道理，重視管理中的細節問題，隻有把小問題消滅在萌芽狀態，才能預防大事故。筆者認為，應從以下幾點做起：

　　首先，要抓好安全教育。實現安全生產，關鍵是做人的工作，安全教育工作不僅不能流於形式，而且要貫徹到工程進場、建設至完工的始終。廣泛開展安全生產教育、規章製度教育、事故案例教育等不同形式的安全教育，深入學習宣傳《安全生產法》及各項安全生產法規，達到教育職工提高業務水平和提高安全意識的目的。還可以有針對性地進行崗位責任教育，明確職責，恪盡職守，形成保安全的強大合力。

　　二是要抓好安全防範。安全工作的重點是防範，做好安全基礎管理工作是加強防範的前提。安全工作有著受各環節、人為因素以及自然條件等影響較大的特點，這就要求我們必須把安全的基礎管理做到位，從細微處人手，從小事抓起，排除安全隱患，將事故苗頭消滅在作業環節枝梢末葉中。工程建設一般存在周期長、任務重的特點，部分幹部職工因此會產生鬆勁厭戰情緒和盲目追求進度忘安全的現象。要將“安全第一，質量第二，進度第三”的管理理念貫徹到始終，及早解決機械設備存在的隱患，及早提高全員安全生產責任意識，促進各項安全規章製度的有效落實，使標準化作業成為職工的自覺行動。

　　三是要抓好安全檢查。安全檢查工作要沉下心、放下身，親力親為，深入基層，深入一線。帶著問題下工地，堅持“四不放過原則”，不論問題大與小，及時查找症結，剖析根源，製定整改措施。事後定期、不定期進行跟蹤、督查落實整改情況,切實做到整出成效。堅持“分級控製、分口把關”的原則，逐級簽訂安全責任狀，把安全責任落實到每個崗位，使安全責任不僅從製度上體現，從行動上落實，更要從到位上考核。形成人人死守安全，不安全就不生產的良好氛圍。

　　四是要抓好安全預警。要根據工程建設地區的地形地貌、氣候特點，積極開展安全事故應急預案演練，提高應急預案的實用性、適時性和可操作性。避免隻注重書麵的安全管理，不注重實踐的科學試驗，做好安全基礎台賬工作。從安全技術、安全裝備上采取可靠措施，進一步完善機械、電氣及熱工安全警示裝置等安全技術措施。從設備、管理、人員素質三大安全生產基礎上抓安全預警，構建“百密而無一疏”安全預警係統。