時光必定不負努力，辛勤必將收獲夢想。降成本增效益，從我做起、已經演繹成這個冬天裏最精彩的故事片段，而故事的主角就是寧煤公司洗選中心機修車間的你、我、他。
在嚴峻的經濟形勢下，麵臨著資金緊張、生產設備不夠完善、保產任務重等多方麵的考驗。麵對困難，上下同心，從小處著手，為公司降本增效工作做出積極貢獻。
小改造大效益。由於生產過程中大塊煤經過不同環節的轉載造成大塊煤破碎率較高。因此該中心機修車間將“塊煤篩分係統設計與應用”列為技改之首，將大塊煤進行外排至儲存場地，通過現場測量設計安裝一台分級篩，使大塊煤分級出三種粒級產品即38塊、24塊、精小塊。一台上料皮帶、三台出料皮帶、一台上料錐鬥、一台三產品分級篩，整個分級係統所用設備全部由廠內淘汰的舊設備進行改裝後製成。參與項目改造的車間技術員徐昆鵬說：“整套係統的改造，不僅降低了生產成本，將產品粒級進行再次分級，使不同粒級產品實現效益最大化。
自動裝袋巧製作。隻要肯用心，處處皆節約。為了開拓市場開發煤炭新用途，這個中心新開發了1-2mm的濾料，因客戶要求30Kg/袋，因現有工藝的製約，洗煤車間每天需要多名人員進行配合作業手工包裝。為了減輕洗煤車間員工的勞動強度，提高裝袋速度和裝袋的準確度，機修車間組織技術人員攻關，經過多次試驗，設計了一套半自動裝袋係統，一個錐鬥、一個定量倉，兩個電動閘板。通過產品膠帶輸送機將物料運送至錐鬥內，再通過定量倉上下閘板交替開關，人工接料實現了裝袋工作。此項技改的成本幾乎為零，全部利用廢舊材料製成，不但節約了資金，而且還大大降低了崗位員工的勞動強度，提高了工作效率的同時，也提升了裝袋的精度。洗選中心洗煤車間技術員張永君說：“自從自動裝袋機投入以來，以前需要4、5個人才能完成的任務，現在隻需2個人就能輕鬆操作，很受員工喜愛。”
創新管理出效益。該中心機修車間通過盡量消化材料庫存，提高庫存利用率，降低輔助材料。通過采取“以物換物”的形式，做好節能增效工作，車間從點滴做起，在修舊利廢、降低成本方麵深挖內部潛力，在修舊利廢上做大文章、下苦工夫。建立健全修舊利廢考核管理辦法，建立修舊利廢台帳，規範修舊利廢業務程序，明確責任，嚴格執行。對各班組當月修舊利廢完成情況及業務進行檢查、落實，對不能完成當月修舊利廢任務的班組，在每月考評會上進行通報考核。同時充分發揮檢修三隊“修舊利廢”專業檢修隊的作用，利用廢舊材料、配件進行二次利用，對於新材料的使用必須經過嚴格把關。對於電氣產品，加大變頻器、軟啟動器等設備的通用力度，實現內部配件通用，即使出現損壞也可以進行拚裝。
