這段時間，我一直在讀《華為奮鬥密碼》。初識華為，源於支持國貨，這幾年使用的手機都是華為品牌;再識華為，源於孟晚舟事件，那個帶著電子腳銬的女人，在世界麵前依然高昂著頭，麵帶微笑，堅定從容;三識華為，源於公司發放的這本書：《華為奮鬥密碼》，《華為奮鬥密碼》這本書我斷斷續續讀了很久，內容涵蓋範圍非常廣，閱讀感受也很多。
《華為奮鬥密碼》由華為管理研究專家也是藍血研究創始人楊愛國所撰寫，作者經過七年的潛心研究與實踐，揭示了華為崛起的真正秘密和核心法則。就如任正非所言：“華為公司什麼都不會剩下，就剩下管理”。這本書共分3個部分11個章節，從價值、要素和體係三個方麵，深入解析華為人力資源管理的核心法則。書中有雲：華為核心的管理思想是 “以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”，但令我印象最深的是“以奮鬥者為本”。
為什麼是以奮鬥者為本?從華為創始人任正非的人生閱曆和創業經曆來看，他創業之初的目標並不那麼高大上，僅僅是為了生存、為了養家糊口，很像我們每一個努力拚搏、充實提高的自己。首先，書中強調了努力與拚搏的重要性。華為是一個不斷成長和發展的企業,這種成長離不開每一個員工的努力付出。任正非在書中寫道:“沒有多少個把朝九晚五的時間用到放牛放羊上的天才。”這句話告訴我們成功不是靠天賦和運氣,而是要依靠辛勤的努力和不斷的學習。天上不會掉餡餅，這是最簡單樸實的一個道理。華為為普通人提供了改變命運的機會，不看背景，不看關係，不看學曆，隻要做一名奮鬥者，努力奮鬥，創造價值，做出貢獻，就能得到認可，得到回報。
“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”，則是強調了團隊合作的重要性。華為鼓勵員工之間互相幫助、互相學習，隻有團結協作，才能夠取得最好的業績。這句話感召了多少華為人奔赴戰場。這既是華為的市場原則，體現了一種不折不扣的集體奮鬥精神;也是價值創造的導向，激勵華為人發揮集體智慧贏得勝利。“五人團結一隻虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山”，隻有團結起來，才能戰勝一切困難。
“不讓雷鋒吃虧”，保障奮鬥者的利益，將價值分配和發展機會向奮鬥者傾斜，為奮鬥者的成長創造良好的環境和條件。華為不容忍懶人，不容人混日子的人，因為這樣就是對奮鬥者、貢獻者的不公平，付出才有回報，努力奮鬥做出貢獻就能享有特權。“不讓雷鋒吃虧”旨在鼓勵一切願意奮鬥、並依靠奮鬥取得價值的人，幸福不會從天而降，隻能靠勞動來創造，唯有艱苦奮鬥別無他途，而華為絕不辜負每一個奮鬥者。
“以奮鬥者為本”，是對“以人為本”的細化和升華。相比“人”的維度，“奮鬥者”傳遞的信號更為簡單明了，更具導向性。任正非在書中講到,奮鬥是一種精神,是一種為了追求更好的目標而不斷努力的態度。隻有保持著這種奮鬥的精神,才能夠不斷超越自我,取得更大的成果。
讓自己成為一名職場奮鬥者，在公司提供的這麼好的平台上，付出艱苦卓絕的努力，終可獲得巨大的回報。
