機構整合後，該公司黨委第一時間製定工作方案和路線圖，明確資產盤活、資金清欠、服務區運營、“鼓山莊”商標注冊等重點工作，堅持“內部市場要‘雙贏’，外部市場看效益”原則，打贏了一場又一場攻堅戰;厚植“家”文化理念，踐行“家”文化機製，增強幹部職工歸屬感、責任感、幸福感、榮譽感，打造思想過硬、作風過硬、能力過硬的幹部職工隊伍;以“用真誠贏得滿意”為宗旨打造後勤服務品牌文化，利用“六抓一保”專項行動機製嚴格督導，樹立後勤服務文化良好形象;開展星火計劃，今年以來共有6名員工分別取得了二級建造師資格證書、運輸安全員資格證和企業管理師資格證;將主題教育同完成改革發展穩定任務結合起來，利用“萬名黨員解萬題”和“我為群眾辦一事”活動，形成問題清單25項，完善規章製度18項，建立了成果轉化長效機製;不斷完善“1134”管理體係，謀定而動，實現大力公司和通順公司扭虧脫困目標，全年職工收入增長7%。
