川煤集團恒升環保公司全力衝刺四季度

　　今年是環保公司快速發展的一年。進入四季度，川煤集團恒升環保公司保持勁頭，錨定全年目標不動搖，蹄疾步穩抓生產、搶業務，全力以赴打好四季度攻堅戰與衝刺戰，走出了順應時代潮流、踐行綠色發展的新步伐。

　　凝心聚力，人人都是業務員

　　“跋山涉水，意味著我們在麵對困難和挑戰時，要有勇氣、智慧和毅力去跨越。為你而來，意味著我們的工作、我們的付出、我們的創新都是為了我們的客戶、為了我們的員工、為了我們的公司未來。”在前不久恒升公司舉辦的故事大賽中，環保公司副總經理嶽翔談了他個人對恒升公司市場理念的理解。

　　要想發展，必須有所作為，“跋山涉水”更需要廣大幹部職工的主動性，需要強烈的責任感，為此，環保公司進一步增強憂患意識，解放思想，鼓足幹勁，持續加強幹部職工隊伍作風建設，保證抓發展的意識和思想到位。同時，為了彌補人員少的問題，在四季度，環保公司以打造黨建品牌為載體，將市場開拓擺到更高的位置，融入黨建品牌創建內容，進一步豐富主題、規劃任務、建立目標，通過廣泛開展形勢任務教育，為“綠水青山黨旗紅”注入新的內涵，讓全體幹部職工更加清晰地認識到自身的使命和責任。至此，“每個人都是業務員”成了解決人員少的絕招，也成為環保公司發展的共識。

　　在此基礎上，環保公司把每一次的項目都當成成長的經驗，都當做最珍貴的財富，深入推進全覆蓋走訪，和多個業主開展了詳細的溝通交流。同時，堅持以上率下，以點帶麵，對近一兩年來的市場開拓進行了全方位的總結，在總結經驗、發現問題、解決症結中不斷提升自我。

　　破題攻堅，是一封信背後的堅持

　　“開發一個客戶不容易，業務拓展到一個片區更是難上加難”這是環保公司員工何剛對市場開拓的看法。據他介紹，快速調整戰略和業務模式是環保公司能實現快速發展的關鍵。

　　進入四季度，環保公司堅持推行“走班”模式，到處考察項目談合作，敏銳地捕捉市場動態，持續拉近合作夥伴關係，了解客戶需求和行業趨勢，建立以項目找項目的市場模式。同時，充分利用現有政策的良好機遇，有效發揮平台優勢、管理優勢及營銷優勢，進一步健全完善經營模式，增強競爭優勢，實現業務單元分散型經營向有效集中、差異化、多元化經營接軌。

　　一直以來，在市場開拓的路上，“缺乏市場核心競爭力”是環保公司不得不麵對、不得不解決的問題。針對於此，環保公司堅持創新引領，在四季度持續發力，主動作為，積極尋求突破。具體做法就是堅持以學習來提升能力，廣泛發動幹部職工去生產工廠學、去建設現場學、去專家講座學，鼓勵大家去參加培訓或考試，不斷掌握新技能，同時還與多個高新技術企業建立友好交流渠道，夯實創新基礎。

　　“在項目執行過程中，麵對各種突發情況層出不窮，有時不得不做出一次又一次的調整，這讓環保公司職工充滿了壓力、挫折和焦慮。”何剛表示，麵對項目進度的壓力，廣元市利州區衛生健康局專門寫來的感謝信給了大家無盡的動力，環保公司更加堅定了大幹快上的決心，孜孜不倦堅持發展。在四季度，為了高效推進項目，大家熬夜趕製各種方案和報告，反複與業主進行深入的溝通和協調，積極與合作夥伴、供應商進行密切交流，大力推行“日跟蹤督導、周協調通報、月對照03manbetx ，做到了情況掌握到位、協調部署到位、措施調整及時，保障了各項目穩步推進。

　　挺膺擔當，找準定位就要做好

　　黨的二十大報告提出必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發展。作為川煤集團恒升公司旗下的環保企業，環保公司借著這股綠色東風抓提前、爭主動，充分利用川煤平台優勢、產業優勢和自身技術優勢，集中優勢資源，全力抓執行。

　　篳路藍縷奮楫先，謀今思遠繪藍圖。展望來年，環保公司將堅持新發展理念，以創新強支撐，以產業促增收，苦練“內功”，自我加壓，積極推動科技創新，激發產業優勢，努力實現高質量可持續發展。