聚焦價值創造 全力提質增效——潞安化工司馬煤業精益管理工作紀實
時值冬月，天寒地凍!潞安化工司馬煤業各個生產現場卻是火熱的拚搏景象。在井下CT1101南翼，綜掘三隊職工正在爭分奪秒趕進度，為新上崗的掘錨一體機注油、配電，力爭早日投用，提效充填開采;在選煤廠，技術人員持續從篩選、揀矸、洗選等生產環節入手，著力通過技術革新，將目前的洗選噸煤加工成本壓降到新的目標……
加強精益管理，提升企業經營質效，這是司馬煤業聚焦價值創造，推動精益思想指導下的“算賬”文化落地生根的行動思路。2023年，司馬煤業以精益思維謀劃整體工作，以精益管理強化過程管控，以價值導向激發內生活力，“戰略明晰、體係完善、機製健全、運作規範、活力迸發”的精益管理運營體係正在日趨完善，為建設一流能源企業提供有力支撐。
同心“算賬” 突破瓶頸
麵對企業經營弱項短板，司馬煤業將效益著眼點放在深挖內潛上，深入推進精益思想指導下的“算賬”文化，積極發揮廣大幹部職工的主觀能動性，在拓展效益、優化成本、減少浪費上下功夫，以精益求精的管理手段全麵提升企業經濟效益。該公司以全麵預算管理為抓手，突出穩產量、精配煤兩個關鍵，依托減費用、優成本、控浪費三大路徑，紮實算好大賬、細賬、長遠賬三本賬，形成具有司馬特色的“算賬”文化生態。
司馬煤業實施以煤質銜接為中心來安排抽掘采銜接的生產組織模式，突出抓好精益配采、精細洗選、精準銷售“三項增效”保障措施。在生產銜接上，2023年組織1115、1218、1307、1306、1219工作麵回采，先後完成1307、1218工作麵結采以及1306、1219工作麵初采，采掘工作麵累計過斷層10餘次。通過合理安排生產布局，延長了1115工作麵優質資源的服務時間，又根據煤質情況靈活調整不同采麵的生產量，確保經濟效益最大化。
在築牢煤質品牌上，司馬煤業深化“產洗銷”協同創效模式，著眼煤炭洗選、煤質監管、運輸提升等環節，對選煤廠動篩車間實施自動選矸係統升級改造，改造後實現矸石分揀機械化、自動化的綠色環保生產模式，提高了選煤回收率，矸石帶煤率由原有的5%降至2%;發揮煤質中心對精煤質量的提升作用，優化采樣化驗流程，增加采樣頻次，針對洗選生產環節，重點加強入洗原煤、進倉精煤的粘結指數03manbetx ，對選煤廠洗選生產進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，使得主要經濟指標大幅提升。
在精準銷售方麵，司馬煤業秉承高質量和差異化產品服務，根據市場煤質需求，按照用戶距離的遠近，運輸周期的長短進行精細配煤，做到批批檢測到位，合理滿足客戶煤質要求。在一係列措施的推動下，司馬煤業1-11月份產品指標與去年同期相比基本持平，產品合格率和達標率實現100%，提前13天完成全年銷售任務。
對標找差 精益運行
通過對標挖潛找準企業發展的難點、痛點、堵點，在追標、達標、超標過程中實現改革再深入、工作再抓實、管理再高效。2023年，司馬煤業秉承“別人的長板就是自己的短板”的理念，製定下發《對標挖潛行動方案》，探索實施了“112334”的對標挖潛工作思路，構建起了“班子掛帥、係統聯動、科隊推進、全員參與”的對標挖潛體係，轟轟烈烈開展多層次、多角度、多維度的對標活動，凝聚提升管理合力，實現管理增效。
在企業層麵，司馬煤業聚焦收入端、支出端，選取行業先進企業優秀值作為標杆值，總經理帶頭組織班子成員分別帶隊走出去開展對標學習，圍繞收入端主要矛盾製定了優化調整抽掘采部署、實施充填開采、提高精煤產出率、開展精準銷售、推進下組煤配采項目建設、村莊搬遷“六項”戰略措施;圍繞支出端主要矛盾實施了優化設計降成本、流程再造降成本、吃透用好政策降成本、技術創新降成本、提高效率降成本、修舊利廢降成本“六項”降本措施，為企業高效益可持續發展積蓄了動能、增添了後勁。
在科隊層麵，司馬煤業各業務部門和隊組以“係統可靠、成本最優”為目標，持續加強產、供、銷、人、財、物等環節精細成本控製，聚焦回采工效、掘進單進、工藝流程，製定一般性指標對標項目23項，重要事項形成一事一表，推動對標項目迸發增效活力。通過持續對標找差、苦練內功，司馬煤業30個重要指標處於良好值以上，1-10月份，掘進進尺同比增長7.3%，煤巷單進同比增長29%，全員勞動生產率同比增長36%。
價值引領 共創共贏
12月20日，司馬煤業綜掘一隊職工牛牛在運用“六查”工作法排查時，發現機頭排水點上麵的水篦子尺寸偏小，有人員跌落受傷的風險，他主動測量向隊組上報了安全可靠的尺寸規格，受到6S獎勵100分;
綜采隊技術員李宇統針對拔取電液控支架閥芯困難的實際，設計製作了一種專用的液壓支架閥芯快捷拔取裝置，在快速提高工作效率的同時，大大減少了因操作不當造成的材料損壞，而該項成果也取得了新型專利，榮獲了長治市“五小”競賽二等獎，山西省“五小”創新大賽三等獎……
在司馬煤業，價值觀念的血脈融入，提高了安全生產係數、消除了生產浪費、鼓起了職工腰包、提升了職工創新意識和水平。
相同的理念，共鳴的初心，是職工與企業共創共贏的良好開端。在價值導向下，司馬煤業職工主動擔當作為，將工作融入企業價值鏈、創新鏈、算賬鏈各環節各方麵，激活了價值創造活力。下組煤配采項目是司馬煤業延長礦井服務年限的命脈工程，在一期礦建工程的6個單位工程中，軌道巷暗斜井聯絡巷與回風巷暗斜井的交叉施工、係統共用成為難題，該公司生產技術部技術人員在前期設計上尋找突破口，重新製定開掘方案，將開掘位置改在排矸巷內，解決了生產難題，為采掘銜接搶贏了寶貴的時間。
與此同時，圍繞生產經營中的難題，司馬煤業職工積極開展技術創新、小改小革、回收複用，創造了可觀的效益。2023年1-10月份，各生產隊組回收材料費用總計340.97萬元，複用材料費用總計256.53萬元。
征途漫漫，唯有奮鬥。司馬煤業將在今後的生產經營中，以全麵提升企業價值創造能力為導向，持續提質增效，開創企業高質量可持續發展的新局麵，為集團全麵建設高質量發展的一流能化企業作出司馬貢獻。
(晉紹華)
