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潞安化工司馬煤業:“六查”進現場 隱患全掃描

作者:狗万manbet官网 2023-12-29 15:26 來源:狗万manbet官网 潞安化工司馬煤業六查隱患

  潞安化工司馬煤業:“六查”進現場 隱患全掃描

  “12月20日在檢查中發現2#電機車運行過程中駕駛室上方放有2根三角道木……為什麼要運載三角道木?”“通過對問題的03manbetx ,我們要強化對員工的培訓教育,提高員工對煤塵危害的認識”……連日來,潞安化工司馬煤業公司早調會上,由生產業務部室和隊組進行的“六查問題日03manbetx ”環節格外引人關注。

  年末是安全生產的關鍵期。司馬煤業公司深入學習貫徹集團關於安全生產的係列指示精神,緊盯重點部位、薄弱環節,深化運用“六查”工作法,全麵落實安全生產責任製,精準排查整治安全風險隱患,推動安全關口前移,確保風險起底排查、隱患治本除根。

  司馬煤業綜掘一隊員工苗誌強對“六查”工作法深有體會。12月14日,在查現場的過程中,苗誌強發現皮帶機頭附近底板油汙較多,容易造成員工腳底打滑摔倒。他將該隱患上報到隊組,收到了6S分100分的獎勵。而綜掘一隊對該隱患進行03manbetx 後,查找出此隱患的直接原因為“增壓泵放油口距地麵太近,沒有合適尺寸的接油容器,導致檢修工在更換增壓泵齒輪油時,廢油經放油口流到地麵”,間接原因為“皮帶機頭文明生產不達標、檢修工換油操作不規範”,因此考核皮帶司機6S分30分,考核檢修班長6S分20分。同時,該隊革新了取油方式,拋棄抽油器,製作了油脂取用專用裝置,從源頭上杜絕了這種隱患。

  這隻是司馬煤業公司深化推行“六查”工作法以來的一個具體實踐。

  為進一步落實全員的安全生產責任,發動全員充分掌握和運用 “六查”工作法,司馬煤業公司統籌謀劃、全麵布控“六查”工作落實落地,司馬煤業領導班子親自組織製定管理辦法,出台了《關於貫徹落實“六查”工作法的通知》《安全生產02manbetx.com “六查”隱患源頭治理工作製度》,製定《五級“六查”工作檢查清單》,明確責任和檢查時間(頻次)、地點、內容和方法。在明確“六查”主體責任層次管理的基礎上,該公司結合網格化包保工作體係,打造形成了層次分明、區塊管控、點麵齊抓、逐級落實的“六查”工作體係。

  如何將“六查”工作法順利運用、用出成效,司馬煤業綜掘一隊有實招。該隊係統梳理運用方法,按照“六查”從隊組、班組、員工3個層麵、9個環節對責任區存在的隱患進行排查收集,從專業專人、值班隊幹、崗前儀式3個角度落實整改閉合,完善了“隱患排查獎勵機製”“隱患考核返還機製”及“全員隱患排查治理台賬”,繪製出“全員隱患排查治理流程圖”。近一個月,該隊“全員隱患排查治理台賬”共記錄隱患32條,其中員工排查隱患共11人次23條,對9條隱患的排查人進行了獎勵,考核相關責任人共1100分。

  為了使“六查”工作法迅速在公司全麵鋪開,司馬煤業公司在調度會上專門開辟了“六查問題日03manbetx ”環節,每日由一個業務部室和一個基層隊組輪流彙報“六查”典型隱患問題,並仔細進行“六查”分析,查找隱患根本原因,製定源頭治理措施,進行追責考核。通過運行“六查問題日分析”機製,及時發現存在的問題和隱患,深挖盲區死角、補齊短板漏洞,並采取有效措施進行解決和防範,從反思中發現不足、從學習中獲取經驗、從交流中拓展思路,切實提升安全生產管理人員的工作能力和業務水平,為高質量發展提供堅實保障。

  目前,司馬煤業公司運用“六查”工作法整治隱患成效顯著,通過對輔助運輸係統、排水係統、通風係統和沿空留巷巷道布置等方麵的6類典型隱患問題進行“六查”分析,查找出係統性問題2條,設備問題2條,行為問題2條以及製度問題1條,針對性製定了源頭治理措施12條,並對12名責任人進行倒查追責。

  安全生產永遠在路上。司馬煤業公司將牢牢守住安全紅線,從嚴、從實、從細落實“六查”工作法,夯實安全生產主體責任,“零遺漏”抓好隱患治理,確保安全生產形勢持續穩定向好。

  (胡豔麗 晉紹華)

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