2023年，在集團公司的正確領導下，霄雲煤礦緊跟集團公司發展思路，深入實施基礎管理達標創建工程，紮實推進標準化體係建設，通過製度、標準、流程建設，持續完善基層管理體係，企業基礎管理的能力和水平得到持續提升，安全高效和抗風險能力持續得到鞏固和加強，用科學統籌的發展開創了高質量發展新局麵。
強化製度建設，夯實安全基礎。今年以來，該礦開展了全員安全素質提升，深度推進區隊和班組自主管理，做實“六抓36項”與安全生產高效融合，構建“一張圖”“菜單式”安全管理工作體係，打造標準化“樣板”工程，執行“安全幫教”，推行“差異化”安全管理模式，營造“我要安全、我必須安全”的工作氛圍，增強全員安全工作意識。
強抓全員安全生產責任製和崗位責任製落實，營造安全氛圍，規範安全行為，嚴格落實7項安全主體責任，執行“兩幫教一叫停”安全管理模式，形成“無監控不作業”管理格局，構建“1+14”調度會模式。2023年，通過了國家一級安全生產標準化管理體係現場審查;順利通過國家礦山安全監察局山東局一級兼職救護隊考評驗收;接連通過市級和省級健康企業達標創建，成為集團公司煤礦企業和金鄉縣首家省級健康企業。
深挖創效潛能，促進效益提升。全員樹立“過好緊日子 才有好日子”思想，全麵做實降本增效舉措，實現質效雙提升。形成98項降本增效措施，完成2.17億元降本增效目標。深挖占比36%的人工成本創效潛能，以工效提升促進效益提升。
該礦嚴控割煤用時，引入“精準電流+時間分段”數字化生產模式，每班割煤時間可減少50%;嚴抓支護用時，以“秒”為單位，精準管控棵錨杆施工用時。采煤工效提升2.6倍以上，副井提效35%，無極繩運輸提效80%以上，千米皮帶煤流改造由15天縮短至3天。深挖稀缺煤種創效潛能，做到精采精收、顆粒歸倉，原煤全部入洗。以人員組織優化和生產係統優化做實選煤廠質效管理。人員減至30人，精煤產率提高4.7%，集團首家二次浮選改造實現浮精摻配主精煤，年創效1800萬元。實施去泥化，降低含水率8%，減少煤泥10萬噸，年創效1059.2萬元。做到全煤流控水，井下煤流做“減法”，選煤廠做“加法”，年創效8800萬元。實施超前管控+治理，高質量完成西翼探查與注漿加固，減少排水200m³/h，年降本3369萬元。
黨建融合聯動，激活發展動能。該礦全麵開展黨建引領支部政治功能建設，注重黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的發揮，注重黨建與生產經營相融互促、同步提升，有效解決了製約企業安全高效發展的難點、堵點和卡點問題。開展了“打造千億級集團 我來擔當我來幹”等主題教育實踐活動、圍繞愛崗敬業、執行力、清正廉潔等主題開展全員思政教育。
持續推進基層黨支部陣地建設，配齊配強基層黨支部書記，完成15個基層黨支部陣地基礎設施升級改造。做實黨建帶工團，營造全員共建共為的幹事創業氛圍。打造以“一家人、一條心、一個目標、一起奔”為內核“親和霄雲”文化品牌，極致發揮黨組織書記創新課題及黨建引領區隊治理陣地優勢，注重宣傳陣地建設，宣傳排名長期位列集團前列。持續創新和豐富黨建活動載體，以活動的儀式感增進黨員群眾的幸福感和“代入感”，全麵加強黨員隊伍建設，持續優化黨員結構，更好發揮黨員先鋒模範作用。
培植創新沃土，破解技術難題。在科級創新方麵，該礦完成了“兩增一減三新高”。研發費用增、投入占比增，研發費用4230萬元，位列集團公司第一，占比2.6%，加計扣除總額168萬元，減免稅費42萬元。專利數量、科研成果、獲得榮譽均創新高。11項成果通過中國煤炭工業協會、山東煤炭學會專家組的技術鑒定，國際領先2項，國際先進4項，國內先進或領先5項，省級及以上榮譽6項。礦企合作，首創完成12驅鋰電池單軌吊33°大傾角工作麵支架整架運輸安裝先例，提效1.5倍，安裝提速30%以上，單麵節省外委安裝費用270萬元，填補國內空白。搭建與重慶煤科院、中國礦大、山科大、西安院等院校科技創新應用平台，破解包括礦井粉塵綜合治理在內多項生產技術難題。
成績屬於過去，未來任重道遠。未來工作中，霄雲煤礦將以思想建設和作風建設為保障，聚焦礦井安全高效的發展主線，深度推進“三基”建設，深入持續開展基礎管理提升“五大會戰”，全麵激發礦井“三化”“三基”建設彙聚的內升動力，聚力衝破礦井高質量發展瓶頸，在守住守牢“一排底線”的基礎上，強基固本，全麵推動礦井發展上水平、上台階，努力建設成為集團公司煤電板塊的標杆礦井，譜寫出企業高質量發展的壯麗新篇。
