寧煤公司洗選中心以“賽學習、賽安全、賽質量、賽成本、賽和諧”為主題的班組“五賽”勞動競賽，有效促使班組建設活力不斷增強。
賽學習、強培訓、重交流、求實效，多措並舉提技能。該中心利用班前、班中及周五學習日，加強思想教育、形勢任務教育、感恩教育和員工思想動態03manbetx 。調動班組長發揮兵頭將尾作用的外延和內涵，督導發揮班組長在前沿陣地從事安全生產管理的主動性和創造性。在培訓計劃上，分工種、分層次製定了切實可行的員工技能提升計劃，按年、季、月度有的放矢地進行理論及實際操作培訓工作;在培訓方法上，做到集中培訓與個別輔導、係統與單元知識、理論講解與現場示範操作相結合的方法，在班前會和周五集中學習的時機，有效利用電教投影設備滾動放映，按照“2208”培訓模式，對員工每天不斷傳授“新概念、新知識”。
賽安全、零02manbetx.com 、勤檢查、強監督、群策群力保安全。進一步細化班組安全責任，層層把關，完善和細化風險預控管理體係考核實施細則，對照標準找差距。在崗位懸掛風險源管理表，堅持每周一次本安體係標準化自查，對查出問題按照“五定”原則進行整改;嚴格落實考核主體，實施動態檢查、動態管理、精細化操作。通過創新理念、方法、手段，將對標管理深入到生產的每一個崗位。積極開展安全風險預控管理和危險源再辨識活動，提高、規範操作行為，引導員工發現和查找各崗位潛在的隱患，對所有崗位的作業環境和設備進行安全評價。同時充分發揮安檢員、崗員、網員、群監員的安全管理作用，不斷完善“自保、互保、聯保”體係，強化員工安全防範意識。
賽質量、創優質、搶市場、抓機遇、凝心聚力助會戰。針對原煤煤質發生變化，塊煤內灰增高，影響到精塊煤發運質量的情況，根據洗煤車間實際篩板尺寸積極組織生產班、試驗班、化驗班對大峰原煤進行篩分試驗，並對各級別煤種進行浮沉試驗，根據試驗資料查找最佳洗煤分選密度，及時指導生產，確保洗煤產品質量合格。合理的製定產品配銷方案，除參照日常過程產品質量指標外，每天分煤種、按區域、劃斷麵對洗選產品及配銷產品進行各項質量指標檢測，確保發運產品100%合格。
賽成本、降消耗、深挖潛、重創新、精打細算降本增效。嚴格控製班組材料的領用發放，堅持按需按量使用。健全完善班組材料使用台帳，製定各類材料消耗定額和使用周期，提高各類材料的使用效率;嚴格執行節能降耗製度，節約用水用電，杜絕辦公場所、廠房工作間長明燈現象，製樣、化驗設備、計算機不用時及時關閉;同時深入開展修舊利廢活動，加強廢舊設備配件的回收複用，加大氯化鋅、過濾紙、浮沉桶的回收利用，杜絕環境汙染，減少消耗，實現利廢增效。
賽和諧、爭先鋒、重基礎、強管理、持續推進班組建設。競賽過程中，班組堅持民主管理製度，重大決策集體商討，班組能做到賞罰分明，員工信服。堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解並學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同企業文化，並在實際工作中踐行企業文化。積極開展“和諧班組”、“員工之星”評比活動，調動班組和員工的積極性，使評先爭優活動深入人心。引導每個員工積極自覺參與，激勵每個員工為完成班組任務做出貢獻。
競爭出成績，競賽結碩果。班組勞動競賽的開展，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，對各班組工作的整體提升起到了重要的作用。
