2023年，在全國安全形勢嚴峻複雜的情況下，中能袁大灘礦業全體員工不懈努力，承壓而上，打贏了全年安全生產的攻堅戰，順利實現了年度“零傷害、零02manbetx.com 、零死亡”目標任務。
這是一份來之不易的成績，是袁大灘人用不懈的努力幹出來的，更是“六精三十六閉環”管理理論在礦井安全生產工作中的生動實踐。
安全教育
強化意識 提升素養
今年以來，該礦堅持把安全培訓教育作為保障安全生產的關鍵環節，製定合理可行的培訓計劃，針對性、靈活性、持續性地開展安全教育培訓工作。中層管理人員進區隊講安全課、“一周一案例”警示教育、安全生產宣傳谘詢日、安全宣誓、安全承諾簽名、“三違”幫教等係列活動，全員安全意識不斷提升。借助陝煤集團“素質興安”全員考試係統開展的“以考代培”、崗位實操實訓、專項素質提升、自救互救知識培訓、“七新”培訓等，員工的理論和實操水平不斷得到提高。線上、線下各類培訓資源的最大化利用，形式多樣的宣教活動，營造了人人“想安全法，管安全事，行安全責，做安全人”濃厚氛圍。
健全體係
夯實基礎 壓實責任
安全生產涉及部門多、責任鏈條長，為了確保將安全責任落實落細，該礦對全員280個崗位的安全生產責任製進行了全麵修訂。以現場“風險辨識、隱患排查治理、不安全行為管控”為重點，實施“七步流程”管理法，實現了區隊安全管理流程化、規範化、程序化、高效化運作。緊扣“人、機、環、管”四類因素，以采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業為核心，細化風險管控點，修訂70項元素管理標準，構建幹部走動式管理、旬檢、月評三項考核機製，不斷夯實NOSA安健環體係建設，礦井風險管控的能力得到顯著提升。12月29日，順利通過NOSA安健環體係三星驗收。
分級管控
強化預控 全麵盯防
以“風險無大小”和“管控無特例”的底線思維，從嚴從細對生產過程中存在的變化點、風險點、關鍵點和薄弱點進行風險辨識和分級管控。編製了年度安全風險辨識評估報告，列出的119項安全風險，辨識出存在的6項重大安全風險，製定了40項管控措施。采用“全麵排查+重點盯防”的監督檢查形式，根據實際，及時調整中層管理人員、安檢員及區隊四大員跟班盯防的重點，強化對重點工程、特殊人員、特殊崗位的全過程管控。針對節假日、雙休日開展專項隱患排查活動，嚴格按照標準流程逐一整改銷號排查出的問題，持續保持隱患排查治理動態達標，讓隱患無所遁形。
精細精準
閉環管理 聯防聯控
規範化運行“一崗一清單”考核，實現全員安全生產責任製建立完善與盡責履責、追責問責嚴密閉環。創新“1+4+N”風險辨識管理法，精細辨識119項安全風險，精準落實40項管控措施，實現安全風險分級管控與防範化解嚴謹閉環。創新“三違”查處以及“過九關幫教”、複發追責的閉環。以“四位一體”排查模式，強化現場隱患排查治理，高效運用雙重預防管理信息平台，實現隱患排查整改治理“八定八落實”的嚴格閉環。實效運用自主保安十法、一人一鎖一鑰匙、增加鎖禁等綜合性的實效措施，實現“三保、三鎖、三護”的“三三三”嚴細閉環。“六精三十六閉環”在安全管理工作中深入實踐，全麵築牢了礦井安全生產的銅牆鐵壁。(林琨 黃鵬輝)
