晉能控股煤業集團和創實業發展公司 加強標準化建設 築牢安全生產防線

　　和創實業發展公司始終堅持把安全生產放在第一位，全麵強化企業安全生產標準化建設，按照“全員、全域、全過程”的原則，紮實推進崗位標準作業流程落實落地，做到各崗位流程、各工種作業有章可循、有序運行，引導員工養成按標準作業、按流程作業的良好習慣，實現“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，保障安全生產。

　　該公司樹立安全發展理念，準確把握“安全是1，其他是0”深刻內涵，將標準化建設作為企業加強安全生產管理工作的重要抓手，落實企業主體責任，完善安全生產責任製，找準安全生產標準化建設工作的著力點，圍繞企業安全生產“人員、機械、物料、環境、管理”全要素的標準化管理，從流程全覆蓋、崗位全覆蓋、應用全覆蓋著手，編製了涉及各個專業崗位和各道生產工序的《崗位標準作業流程》，切實把企業安全生產標準化創建工作做“細”做“實”，不斷提升企業基礎管理和現場管理水平，防範02manbetx.com 發生，提高安全生產水平。

　　該公司成立崗位標準作業流程推廣領導小組，以安全生產責任製為核心，以構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製為基礎，持續完善安全管理標準、作業標準和技術標準體係建設，修定完善《崗位標準作業流程》管理辦法，明確重點崗位、重點部位、重點作業、重點環節的安全標準和作業要求，細化、量化、固化各崗位工作，優化操作流程。針對員工在日常工作中“幹慣了、看慣了”的行為，要求各直屬企業利用班前(後)會、周四集中學習等時間，組織員工進行《崗位標準作業流程》學習宣傳，讓員工更加明晰各崗位工種標準化作業流程內容和安全風險點，增強員工規範上崗、安全操作意識。

　　該公司嚴格落實安全生產主體責任，建立健全安全生產長效機製，深入各直屬企業指導、督促、配合推動企業達標創建工作，動員全員參與達標創建，狠抓技能提升培訓，強化工作流程達標和工作質量達標，推動企業落實主體責任。組織開展安全生產對標對表自查自評，建立了以效率、效益、效果、效能、效應、效績為牽引的“六效”03manbetx 點評機製，引導企業之間取長補短、比學趕超，補齊安全生產標準化建設短板。各直屬企業通過自我檢查、自我糾正和自我完善，消除人的不安全行為和設備的不安全狀態，實現安全現場管理、員工操作行為、設備設施運行和作業環境安全的標準化，不斷提高本質安全水平。