筆者1月3日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦2023年緊扣高質量發展需要和人才提素需求，堅持以“疏通‘堵點’，豐富教育培訓內容;突出‘亮點’，創新教育培訓模式;破解‘難點’，切實抓牢培訓效果。”為員工教育培訓工作的著力點和落腳點，持續優化創新管理模式，健全完善教育培訓內容，落實教育培訓效果，全力打造技能過硬的員工隊伍,，為氣礦高質量發展提供強有力的人力資源保障。
據了解，進入2023年，蜀南氣礦首先是統籌資源，從學習資料下手，瞄準班組自主學習堵點，收集並建立一批覆蓋全麵的氣礦標準化培訓課件資源庫，編製下發“一線員工崗位應知應會口袋書及試題庫”，充實自主培訓內容，為員工自主培訓提供有效支撐;精準培訓，從學習範圍入手，找穩輪班培訓需求，在輪班培訓內容中實施“必學項+選學項”“崗位要求+個人需求”雙結合模式，每季度發布“一線員工崗位應知應會學習大綱及要點”，明確培訓方向，突破培訓堵點，強化員工綜合素養。
同時，抓強師資，將優秀人才、專家納入培訓師隊伍，推進技能專家團隊及作業區技術幹部參與基層輪班培訓交叉授課，強化師資保障;創新方法，借助信息化技術，開發“員工教育培訓信息化平台”，整合培訓學習資源，為員工開展自主學習提供載體，持續完善線上學習平台功能建設，順利推進培訓課件庫、標準規範庫、每日答題、每月一測等模塊上線，進一步激活線上學習模式，推動員工培訓學習實現“數字化轉型”。此外，強化驗證，成立培訓管理提升工作組深入5個作業區，開展輪班培訓工作現場督導和培訓效果驗證專項測試，推動培訓任務落實和質量效果“雙提升”;嚴格考核，建立培訓效果考核評估和激勵約束機製，實行培訓工作定期通報，將培訓考核結果與員工個人、員工所在單位績效考核和評先選優等掛鉤，調動員工積極性，推動員工教育培訓工作走深走實。
“接下來，我們將立足新形勢新任務新要求，持續強化氣礦培訓管理提升的成果應用，通過積極探索創新，進一步推動“輪班培訓+班組自主培訓+專業化培訓+信息化培訓”四位一體培訓體係的建立，以高質量培訓推動落實人才強企戰略舉措，助力氣礦高質量發展。”蜀南氣礦相關領導說道。(黃斌 楊柳 畢瑞)
