潞安化工集團潞寧煤業公司機運一隊：激活班組“小細胞” 釋放安全“大能量”

　　新年以來，為進一步強化隊內管理，潞寧煤業公司機運一隊以班組標準化建設為主線，精心謀劃，自上而下不斷優化管理，助推班組建設持續向好，為實現安全生產注入活力。

　　深植安全理念，提升班組安全意識。該隊將培訓與安全生產緊密結合，充分發揮班前會"三個"十分鍾的突出作用，加強對安全法律法規、急救知識、應知應會等內容的學習培訓，規範員工作業行為;每周不間斷開展《黑色三分鍾生死一瞬間》典型02manbetx.com 案例03manbetx ，促使員工增強安全意識，嚴格遵守各項規章製度;持續開展對"不安全人員"的排查工作，層層摸底，隨時掌握員工思想動態;利用身邊人講身邊事、02manbetx.com 案例講解、違章人員"現身說法"等活動，以直觀宣傳教育的形式，教育引導職工切實做到布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，嚴格履行班前檢查、班中排查、班後複查，實現全員安全意識提高、崗位技能提高、團隊凝聚力提高。

　　夯實基本功，提升班組安全管理水平。該隊深化安全自主管理，充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用，壓實班組長在班組安全生產建設中的主導作用;各班組嚴格執行安全生產標準化、各項安全規章製度、作業01manbetx 和安全技術措施要求，積極開展安全生產標準化達標活動，對班中質量進行驗收考核，對每次崗位操作嚴格把關，從源頭夯實班組成員的基本功，確保工作一次到位、一次達標;持續推動"人人都是驗收員，人人都是監督員"活動的開展，讓班組各成員對作業過程和作業質量負責，逐步形成安全監管由被動管理向自動自發自主管理轉變;深入開展先進班組和模範班組評比活動，定期組織召開班組長例會，激發班組安全自主管理的執行力、凝聚力和創新力，讓小細胞釋放出大能量，促進全隊實現安全穩定發展。(郭茜)