河南能源義煤公司石壕煤礦：雙管齊下算好成本賬
河南能源義煤公司石壕煤礦：雙管齊下算好成本賬
長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦大力開展節支降耗、嚴控成本、修舊利廢活動，始終堅持“要大不丟小”的原則，將大賬算細、小賬算明，雙管齊下創建節約型企業，實現了既抱“西瓜”又撿“芝麻”的雙贏局麵。
大賬算細。嚴格落實預算管理，對運銷、供應、財務等部門的支出情況認真執行領導簽字製度，堅持每月編製、下發成本預算考核指標，壓縮材料費、設備租賃費等主要成本的空間，杜絕浪費現象。對所有材料進行統一采購，嚴格物資供應的比價比質采購方式，建立新材料領用跟蹤考核製度和交舊領新製度，把“零庫存”理念延深至區隊、班組、崗位，定期組織清查各區隊倉庫，降低庫存，確保材料的即時啟用、物盡其用，減少了資金占用。
小賬算明。要求各單位從小處著眼、點滴做起，嚴格控製招待費、交通費、差旅費、會議費等非生產性的投入，在設備的加工製作過程中要本著回收複用、修舊利廢、調劑適用的原則，不斷進行小改小革、技術創新;在設備材料的管理措施中，嚴格把關投入更換新設備的審批程序，並實行材料承包製，對造成浪費損失的責任人嚴肅處理，確保各類物料價值轉化達到100%，切實實現企業降成本、提效益。
