連日來，鶴煤六礦幹部職工們變手心向上要材料為手心向下找原料，立足節支降耗，將不必要的投入主動“屏蔽”，在“加減”中培養成本意識，強化增收責任，助力礦井高質量發展。
把錢管好用好。該礦持續把牢預算管理、材料費配置、采購等關口，嚴格支出管理，削減和取消低效無效支出，努力實現管理效能和資金效益提升。對準財、物等方麵指標，通過健全事前評估、目標管理，事中運行監控、事後績效評價等製度鏈條，實現“前中後”無縫銜接、閉環控製，讓鋪張浪費成為不可觸碰的“高壓線”。
讓舊物煥發生機。對於已經報廢的刮板，重新“整容”打磨，使其再回到出廠時的尺寸並重新上崗……節流的同時做好開源，廢舊的重新加工，丟棄的再次撿回修整，能自行修理的絕不外委，不斷提升自我創造、內部創效的能力，為礦井輸入源源不斷的“養分”。
讓節約蔚然成風。該礦設立“節約標兵崗”“增收小能手”等諸多榮譽，動員幹部職工圍繞增收節支計劃指標，會省、肯掙、能創效，自覺從大處著眼，小處著手，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，讓“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念在礦井蔚然成風。
