麻家梁煤業公司始終將人才培養作為企業發展的核心戰略,不斷加大對人才培養的投入,強基固本,從樹立安全意識、專業技能培養、提升工作標準等方麵,全方位提高員工綜合素質。
該公司利用每周五“安全學習日”深入開展“四個一”安全知識進基層活動,由區隊帶班隊長輪流主講,一次風險管控、一次安全02manbetx.com 案例03manbetx 、一次安全知識問答、一次觀看安全警示錄教育片,在員工心中牢固樹立安全紅線意識。開展培訓基地“大練兵”,每月對一線、二線崗位員工進行專業技能測評,考核員工的理論水平和綜合業務水平,同時建立獎懲製度,嚴格按照規定進行考核、兌現獎罰,促進員工從被動的“要我學習”到主動的“我要學習”轉變。
該公司不斷調整礦山人才結構,以最高標準培訓崗位管理人員、設備操作人員,全力抓好人機配套安全穩定各項工作,開展業務技能培訓,按照員工不同崗位需求有針對的進行理論知識、現場操作知識、創新能力、協作能力、改進管理人員管理方法等培訓,避免內容空洞不實,理論聯係實際,通過現場培訓和訓練達到應知盡知、應會盡會。引進先進的工作理念和技術實踐活動,有效的培養和發展員工的能力,提升整體競爭力,實現企業與員工共同成長。
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鶴煤六礦“三個緊盯”強化日常監督
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