峰峰集團馬選廠嚴格成本管控穩經營管理
本網訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團馬選廠樹立“過緊日子”思想,大力開展降本增效。修訂完善《電子化采購實施細則》《招投標管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等規章製度16項,建立專業化評標室,成為峰峰集團二級單位唯一擁有子評標室的單位。
該廠加強材料物資管理,按照“計劃嚴謹、清倉利庫、嚴格驗收、按需發放、交舊領新、修舊利廢”原則開展工作,退回不合格介質粉、彎頭、法蘭盤等物資20餘種,減少支出18.2萬元。鼓勵修舊利廢,共修複激振器、電機、減速機、濾板及支架等495件,節約材料費用61.45萬元。一廠三部破題攻關,降耗挖潛,避峰就穀用電,探索最佳分選操作方法,生產電耗完成7.27kwh/t,浮選油耗完成0.28kg/t精煤,重介質消耗完成0.86kg/t原煤。大宗消耗指標繼續保持行業領先水平。
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