晉能控股煤業集團和創實業發展公司 “1+2+3”管理機製夯實高質量發展根基

　　和創實業發展公司緊密圍繞創新驅動發展戰略，堅定不移深化治理體係改革，著力構建縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、簡約高效的管理體係，在效率、效益、效果、效能、效應、效績方麵補短板、強弱項，以“精細”到“精益”的管理體係保障企業高質量發展。

　　“一份契約”激活企業經營主體活力。該公司堅持市場化原則，以提高直屬企業市場化運行效率為目標，全麵推行經營契約化管理。堅持“一企一策”原則，與直屬企業簽訂契約經營目標責任書，健全完善《企業經營目標考核辦法》《企業契約化目標考核辦法》《企業營銷激勵政策指導意見》，堅持激勵與約束並重，讓各直屬企業切實承擔“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的經營主體責任，不斷提高自身決策能力和管理水平。各直屬企業把“自主經營、自負盈虧”的理念滲透到全員、全方位、全過程，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原采購漏洞;全麵推行預算管理，精準評估效益和成本，嚴格計劃管控，合理分配資金，實現節支降耗;盤活閑置資產、優化項目重組，提升產業基礎能力，實現生產資料有效利用;加快產品創新，抓實營銷工作，進一步提升經濟效益。

　　“兩個目標責任書”壓緊壓實從嚴治黨政治責任。該公司強化黨建引領，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，將黨建融入管理體製、決策機製、工作部署、績效考核各方麵，切實把黨建優勢轉化為企業治理效能。實施黨建項目化，與基層黨組織簽訂《黨建目標責任書》，壓實基層黨建工作責任，使黨建引領作用在企業管理、生產經營、績效評估、利益分配、權益保障等方麵得到充分發揮。與基層黨組織簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，嚴格履行“第一責任人”責任和“一崗雙責”，強化黨員幹部政治擔當，要求黨員幹部發揮“頭雁效應”，講形勢、講任務、鼓幹勁，當好政策的宣傳員;放下架子、撲下身子、摸清底子，當好企業的管理員;站起來、走出去、拿回來，當好產品的營銷員;貼近實際、貼近生活、貼近群眾，當好民意的調研員;下基層、進車間、入班組，當好惠企的服務員;講真話、辦實事、有情懷，當好為民的勤務員。

　　“三個清單”保障安全生產平穩運行。該公司以集團公司“136”安全管理模式為統領，堅持守正創新和係統思維，認真貫徹落實“三管三必須”要求，嚴格執行全員、全域、全過程，壓實責任“平方尺”管控包保製度，全麵實施“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單安全隱患管控治理，以落實問題隱患清單深挖企業安全管理短板，綜合施策、係統根治，堅決杜絕安全作假行為;以落實措施責任清單將“安全就是效益”的理念貫穿安全生產全過程;將安全責任與安全績效工資掛鉤，激發全員主動抓安全、全力保安全的積極性;以落實整改落實清單全麵加強“人機料法環”現場要素管控，堅決克服“差不多”“過得去”的應付心態，做到標本兼治，提升企業本質安全水平。