張家峁礦業公司物資管理中心為了加強材料管理，加大修舊利廢力度，降低材料消耗，加快周轉材料的周轉速度，提高材料複用次數，減少新材料投入，降低材料成本，采取“兩手抓”做好增效“大文章”。
“退役”物資“顆粒歸倉”
提高物資複用總量，首先得確保"倉中有糧"，否則無米下鍋，因此必須保證應回收“退役”物資顆粒歸倉。該中心為確保各類物資應回盡回，采取了六項措施。一是變“重生產、輕效益”為“生產效益兼顧”。公司主要領導逢會必講成本、入井必看材料，以身作則、率先垂範帶領職工從思想上轉變，強化成本意識;二是定製度，在年初物資製度中明確規定回收物資的品種及回收率，明確獎罰標準，超過回收率的獎勵，低於回收率的等額處罰;三是明確職責，將經營指標與工區材料費掛鉤。真正做到管控權力與經營責任相一致，以發揮專業特長，展現技術優勢，避免因專業不對口、管理有偏差等導致成本浪費或安全受到威脅。各工區明確各自的材料回收範圍、品種、數量、工期，堅決做到不丟一針一線;四是嚴督察，日常過程中該中心每天安排專人巡視各工作麵回收情況，其他專業管理部室也對回收負管理責任，實現回收全過程無縫對接，一旦發現應收未收的按實物原值3倍處罰責任人，因主觀放棄回收的按實物原值5倍處罰責任工區;五是重創新，對於季度考評技術創新，對真作為、有實效，促進安全生產效益的創新進行獎勵，以減少材料成本投入;六是利用物資全生命周期管理台賬，準確考核回收結果，在回收前、過程中、回收後幾個環節上，通過在籍情況和回收的實物進行比對，確保實物、票據、台賬相一致，考核結果準確、真實;七是嚴格兌現考核獎懲，不能按期回收的以及未完成回收任務的，處罰到人。
變“廢”為“寶”助力增效
為使“退役”物資變“廢”為“寶”，該中心采取五項措施提高廢舊物資的再利用水平。一是嚴格指標管控，製定合理獎罰政策，變“叫你用”為“我要用”。由財務資產部負責全年材料費的總量控製，按全年生產任務測算各專業口總指標，充分考慮工區回收加工修舊能力及材料複用目標，增加舊料複用在材料投入上的百分比;二是複用舊料低價計入成本，當前複用的各類舊料均以實物原值的20%計價，推動各單位使用舊料積極性;三是持續提高自主加工和修舊利廢能力。在維修設施和人員配置上給予加強，確保修複自主加工能力穩步提升，努力減少成品材料購置投入;五是3+N降本增效激勵兌現考核結果。該中心根據年初製定的月度複用計劃，嚴格兌現獎懲，從源頭提高複用總量。
該中心通過物資回收複用及修舊利廢兩大舉措，降低了材料消耗成本，減少了新投入，提高了物資回收複用利用率，從而降低公司安全生產成本，提高了職工自主加工和修舊利廢能力，激勵職工技術創新和小改小革，助力公司做好增效“大文章”。
