鶴煤六礦：想方設法降成本

　　新年伊始，六礦不斷加大成本管控力度，站位“一切成本皆可降”思想，多措並舉，強化落實，從細微入手落實降本舉措，想方設法降低生產經營成本，為礦井實現各項生產經營目標任務提供堅實保障。

　　加強形勢任務教育。該礦持續加強形勢任務教育，注重輿論引導，通過“思想挖潛”，使幹部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“過緊日子”思想，引導職工認清當前形勢，真正形成“降耗才能降本、降本才能增收”的共識。

　　嚴抓材料管控。該礦全麵加強精細化管控措施，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，分類編碼管理物資，定期盤點庫存，嚴控物資出入，從庫存的“精細帳”中挖出“增效點”。強化材料管理“事前、事中、事後”管控力度，合理控製材料消耗，加強生產材料的監管，有效降低庫存積壓，減少資金占用。

　　深化修舊利廢。為進一步達到節支降耗、降本提效的目的，該礦根據生產實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，對已經報廢的設備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時，積極發動職工進行技術創新，不斷改良工具，提高工作效率，激發職工自我動手、修舊利廢的自覺性，圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，積極出主意、想辦法、搞創新，力求效益最大化。