精細化管理助力安全管理提質增效

　　今年以來，搬家中心特種車二隊持續深化安全生產精細化管理，以精品掘進工作麵創建為載體，以安全生產標準化為根本，從細節入手，持續提升安全生產保障能力，助力安全生產提質增效。

　　以製度為綱，為精細管理奠基。在推進安全生產精細化管理過程中，該隊以製度為綱，為精細管理奠基。結合區隊現階段實際對現有管理製度進行再完善、再細化，重新編製了《區隊安全生產標準化管理製度》《驗收考核製度》，進一步細化了工作任務和工作標準、明晰了考核細則和責任人。

　　成立了以隊長為組長的精細化管理小組，通過座談、交流、討論等形式，形成了以全麵預算管理為抓手，“抓指標、抓環節”的精細化管理模式，對機電設備管理、隱患排查、工程質量等各項指標進行了量化細化，融入到了日常管理考核之中。

　　細化過程管控實現安全提質。精細化管理重在細節，難在過程。為了強化過程管理，實現動態達標。該隊構建班組長、跟班隊幹精細化管理體係，以安全生產標準化為根本，從作業標準流程、施工程序、施工質量控製等嚴排查，對低標準作業“零容忍”，一旦發現問題嚴格考核。

　　實行走動式管理，要求區隊管理人員人手一把尺、手握一張表，以“安全生產標準化不達標同樣是安全隱患”的原則，做到“查工程質量、查設備管理、查現場標準狀態”三個必查，確保過程達標。

　　自該隊推行精細化過程管控以來，累計自查自改隱患問題270餘條，糾正現場作業人員未按標準作業20餘起。對現場操作、設備管理、作業安全環境狀態的過程化管控，降低了作業環節風險因素，提高了崗位安全自我控製能力。