日前，鶴煤六礦持續強化經營管理，進一步提高站位，提升標準，提高幹部履職能力，推動全礦在開好局、起好步上下功夫，努力實現礦井安全生產。
強化組織凝聚。該礦充分發揮黨組織的向心力，切實發揮黨組織在安全管理工作上“把方向、管大局、保落實”的領導作用。嚴格落實“三會一課”和黨組織的各項規章製度，各基層黨支部定期開展談心談話，通過班前會等方式，學習河南能源下發的2024年“一號文件”，教育引導廣大幹部職工樹牢安全意識，動員職工進一步堅定信心，主動擔當作為，全力以赴做好安全生產各項工作，為開展各項工作奠定良好基礎。
推進降本增效。該礦結合礦井實際，不斷強化成本管理，大力提倡修舊利廢、節支降耗，將過“緊日子”的理念貫穿落實到礦井各項工作中。持續開展修舊利廢活動，鼓勵職工利用技術優勢對廢舊設備進行維修，秉持“能用舊的，絕不更換新的”原則，讓材料及配件不浪費一分一毫。同時，加大對井上下機電設備的日常巡查力度，對設備、備品備件等組織專人維修，減少外委修理費用。
落實安全責任。該礦不斷建立健全安全責任體係，層層傳遞安全壓力，層層壓實安全責任，杜絕管理漏洞和責任盲區。要求全礦上下牢固樹立“安全是第一責任”意識，持續完善全員安全生產責任製及其考核獎懲機製，各科室針對職工進行月度安全生產責任製考核，著力提高堅守“紅線”的能力，進一步強化落實崗位安全責任，做到人人明責知責，事事履責盡責，推動各項工作落實落地。
