晉能控股煤業集團和創實業發展公司 多措並舉 激活降本增效“新引擎”

　　和創實業發展公司認真落實“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，進一步加大生產經營管理力度，積極推行提質增效新模式，通過念好“管、控、淘、創”四字訣，努力提升經濟運行效率，助推企業降本提效，以“開門紅”實現“全年紅”。

製度上“管”。該公司以精細化管理為導向，為進一步規範經營管理製度，不斷增強效率和效益意識。全麵加強預算管理、對標管理，將所有成本費用全部納入到預算管理係統中，健全完善了“契約化”經營管理製度，將各類成本費用逐級分解到班組，落實到個人，製定“兩清理三管控”管理製度，加強原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫嚴格管控，將降本增效目標融入生產經營全過程，不斷加大全員、全過程、全方位績效考核力度，形成人人頭上有指標，個個肩上有責任，實現向管理要效率，向經營要效益。

　　源頭上“控”。該公司樹立“省下的就是工資”的理念，細算“成本賬”“經濟賬”，從源頭上降本創效，嚴格落實“陽光采購”製度，嚴把計劃、詢價、商談、采購、驗收關口，堅決杜絕“跑冒漏”。從降低損耗、提高效率上入手，積極推進技術創新、工藝創新。全麵推行機電設備“包機製”“四檢製”管理，並詳細製定維修計劃，不定期地對機電設備進行全麵“體檢”，杜絕機電設備“帶病運轉”，全力降低設備故障率，減少維修費用支出。進一步加大原材料領用、消耗考核力度，將班組人員工資考核同材料管控結合起來，有效調動“人人厲行節約、個個爭先創效”的積極性。

　　廢物上“淘”。該公司堅持修舊利廢、回收複用工作日常化，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”。完善物資回收複用及修舊利廢管理辦法，建立健全相關獎罰考核製度，建立修舊利廢台賬，由專人對回收的廢舊物資進行登記，設立了廢舊物資回收倉庫，將回收的各種廢舊配件、零件進行挑選，歸類存放。堅持“能維修不丟棄、能複用不領新”原則，充分利用技術優勢進行自主設計加工，讓有利用價值的“廢件”重新“上崗”，最大限度地實現資源再利用。

　　提效上“創”。該公司將技術創新提效提能的思想滲透到日常工作各個環節，積極挖掘內部資源，深挖全員的創新創造潛能。通過開展技能比武大賽，充分發揮廣大幹部職工的聰明才智，以“小改小革”注入提質增效“新動能”。通過發揮“技術創新工作室”作用，圍繞日常安全生產，把脈問診技術難題，協同解決各類瓶頸問題，減少了外委費用。通過實施裝備升級、技術改造、更新工藝等方式，提高生產效率，節省人工成本，有效控製生產成本費用支出。