日月開新元，萬象啟新篇。近日，潞安化工李村煤礦召開安全工作會，回顧總結2023年安全工作，表彰激勵做出突出貢獻的先進集體和個人，安排部署2024年安全工作任務，動員全體幹部職工牢固樹立“風險可控、02manbetx.com 可防”的安全理念，進一步完善責任、落實責任、層次管理、追究責任，為推動高質量發展的“六型”現代化礦井提供堅強的安全保障。
會議在雄壯嘹亮的《潞安化工之歌》中拉開序幕。
會議作了題為《完善責任 落實責任 層次管理追究責任為推動高質量發展的“六型”現代化礦井提供安全保障》的工作報告。報告指出，2023年始終把安全工作作為“一號工程”，牢牢把握“穩”的頻率，“進”的態勢，立足主責主業，統籌兼顧防風險、保安全、護穩定、促發展，深耕精益管理，強化層級落實，剛性考核兌現，圓滿完成集團交付的安全生產保供任務，礦井總體發展實現了量的合理增長和質的有效提升。
報告深刻03manbetx 了當前礦井安全工作中麵臨的新形勢、新挑戰。指出，2024年是實施“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，是全國安全生產治本攻堅三年行動的首戰之年，也是持續推進礦井高質量發展的重要之年，抓好今年安全工作至關重要。
圍繞全年安全工作，報告要求要立足“完善責任”，不斷築牢安全管理根基。要圍繞網格化包保、清單化明責，對各級、各科隊、各崗位安全責任進行全麵梳理完善，建立覆蓋所轄區域的網格包保“一張網”，壓實扣緊安全生產責任鏈條，深化“雙預控”機製運行，抓好各係統重大災害治理。要錨定“落實責任”，全麵提升安全管理水平。領導幹部要圍繞規範化履職、流程化閉合，深入基層、下沉一線，以深化安全生產標準化建設、優化集約高效生產模式、強化應急響應管理為抓手，找準發力重心、深挖問題隱患、強化整治整改，真正把措施層層落實到基層，不斷提升安全生產管理水平。要規範“層次管理”，凝聚全員安全發展合力。各級領導幹部要圍繞層次分明、各司其職，緊密結合集團關於對安全生產責任體係構建的新要求，側重抓好關鍵少數、管理團隊、環節把控，全力保障安全生產。要嚴肅“追究責任”，健全機製保障責任落地。要圍繞有責必問、失責必究，樹立“嚴管就是厚愛”的鮮明導向，堅持“動員千遍不如問責一次”理念，通過貫徹落實監督檢查考核評價機製、“六查”工作機製、重大02manbetx.com 隱患專項排查整治機製，推動責任落地，以“零容忍”的態度檢視問題、排除隱患，保障安全。要打造“智慧礦山”，增強科技保安助安能力。按照“管理、裝備、素質、係統”四並重原則，推動數字化、信息化、智能化與生產深度融合、全麵融合，形成“新質生產力”，全力提升科技保安能力。要推進“群防群治”，開創安全共建共治局麵。全礦上下要凝心聚力種好安全生產“責任田”，重點要突出安全文化創建、安全素質提升和安全共促共建，不斷提升安全管理實效。
針對“兩節”“兩會”期間特殊時段的安全工作，報告強調，全礦幹部職工要從現在抓起，把排查整治貫穿始終;從薄弱抓起，補齊短板弱項;從抓不落實抓起，倒逼責任落實;高質量開展好“轉思想、轉作風”活動，堅決破解安全管理“上熱中溫下冷”難題，全力打通安全生產“最後一公裏”。
就貫徹落實好本次會議精神，進一步抓好今年安全工作，會議提出三方麵意見，一是算好安全“政治賬”、“經濟賬”、“榮譽賬”、“心理賬”、“幸福賬”、“前途賬”“六筆賬”，繃緊安全弦，充分認識抓好安全生產工作的極端重要性;二是深入貫徹落實集團“1366”安全工作部署，抓好礦井全年安全工作任務落實，樹牢“風險可控、02manbetx.com 可防”安全理念，構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”管理體係，全麵落實安全生產重大決策部署，形成精益管理良性運行機製。三是要堅持總體國家安全觀，堅定“兩個至上”理念，打好“衝鋒戰”，築牢“思想防線”、“組織防線”、“群眾防線”，凝聚新合力，切實築牢安全生產堅實防線。
會議詳細解讀了2024年安全工作一號文件。
會上，礦領導對2023年度在安全生產工作中做出貢獻的先進單位、集體和個人進行了表彰獎勵。期間礦領導與各基層單位代表層層簽訂了2024年度《安全目標責任書》。
