一季度以來，羊東礦立足生產實際，以加強班組流程管理、加大培訓力度、完善班組機製為手段，全方位提升班組管理水平，為礦井安全穩定發展凝聚強大合力。
該礦將加強班組流程管理作為確保礦井安全管理工作的重要內容，以班組流程管理為切入點，認真落實安全預想、“三不傷害”等，確保區隊班組在各方麵得到提升和改進。深入總結提煉優秀班組管理經驗，通過加強現場管理，提升班組長組織管理能力，團結職工嚴格按照製度、標準施工，將安全生產壓力傳遞給每一名職工、每一個崗位，營造濃厚的安全生產氛圍，努力將安全工作做細、做實。
為充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，該礦把職工素質提升作為班組建設的關鍵一環，定期對班組長進行業務培訓和現場說教，並對班組長權利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產組織、考核分配等權利，切實提升班組長的現場管理水平。同時，還建立了長效的培訓機製，加大對班組長的培訓力度，緊密結合安全形勢和本礦的生產實際，開展生產標準化和專業技能等培訓，促進班組長素質水平的提升，使其在班組建設中發揮關鍵作用。
該礦從完善班組機製入手，查缺補漏，製定班前、班後會製度、現場交接班製度、隱患排查治理製度、風險評估製度及重點工序管理辦法，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，在03manbetx 問題和生產條件的基礎上，認真布置班組安全生產任務，落實崗位分工，做到目標明確、任務清晰、標準精細、流程精確、操作準確。其中，機電區製定了專項安全技術措施，並組織各班組進行係統地學習和落實，進一步強化班組長安全檢修意識，提升崗位操作標準。
