一直以來，韓家灣煤炭公司紮實“雙一流”班組建設工作，不斷豐富載體、創新舉措、細化考核，以班組小“量子”助推企業高質量發展。
“今年，我們班組在‘雙一流’班組考核建設中拿到了年度第一好成績，這是我們班組成員共同努力的成果，”通風變電班班長陶紫軍說道，“今後一定會帶領班組成員再接再厲，不驕不躁。”
據悉，公司工會每月聯合生產地測技術管理部、安全環保部、人力資源部等，對全礦39個班組開展思想理論和政治紀律、現場安全管理、全員創新成效等6個方麵班組建設工作進行考核獎懲，有效推動班組管理規範發展。
此外，公司每季度召開不同主題的班組長活動日，班組長代表圍繞班組安全、班組管理、班組問題和特點、亮點等方麵暢所欲言，公司領導與一線班組長麵對麵溝通，及時掌握職工思想動態，幫助基層班組辦實事、解難題。
同時，根據各基層工會主席及班組長針對“雙一流”班組考核的修改意見，修訂完善下一年“雙一流”班組建設考核方法，不斷增強班組的凝聚力和戰鬥力。
“我們推行‘送出去，引進來’的方式，分層分類做好班組長培養。”該公司工會副主席李小利介紹道，“公司安裝隊生產二班班長蘇琪榮獲陝煤集團金牌班組長榮譽，成為班組長們共同的榜樣。”
去年以來，公司組織班組長參加了多批次內外部班組長綜合能力素質培訓班，進一步提升班組長管理知識、溝通技巧、團隊建設等能力，為區隊各項工作任務凝聚了源源不斷的新動能。(張研)
